|
Расчёт постоянных накладных расходов на период строительства (2013 г.), представлен ниже в таблице №2.13.
Таблица 2.13 - Расчёт постоянных накладных расходов на 2013 г. |
Вид затрат |
Сумма тыс. руб. в месяц |
Сумма тыс. евро в мес. |
Количество мес. |
Сумма тыс. евро в год | |
Связь |
20 |
0,55 |
12 |
6,6 | |
Охрана |
25 |
0,69 |
12 |
8,28 | |
Представительские расходы |
100 |
2,78 |
12 |
3,36 | |
Затраты на обучение персонала |
15 |
0,42 |
4 |
1,68 | |
Банковские издержки |
50 |
1,39 |
12 |
16,68 | |
Бытовые отходы |
14 |
0,39 |
12 |
4,68 | |
Плата за землю и природопользование |
45 |
1,25 |
12 |
15,0 | |
Коммунальные услуги |
68 |
1,89 |
12 |
22,68 | |
Итого постоянные накладные расходы: |
337 |
9,36 | |
78,96 |
Амортизация
Амортизационные отчисления рассчитывались исходя из капитальных затрат (без учёта НДС, с учётом затрат на транспортировку, проектно - изыскательные и монтажные работы).
Срок полного износа для зданий и сооружений принимается 30 годам, для оборудования - 15 годам, для офисной оргтехники, мебели, автомобилей, а также нематериальных активов 5 лет.
При этом учитывались сроки ввода основных фондов в эксплуатацию и динамика курса евро относительно рубля. Расчет амортизации указан ниже в таблице 2.14 Амортизация.
Таблица 2.14 - Амортизация |
Вид основных фондов |
Стоимость приобретения (без НДС) тыс. евро |
Стоимость приобретения (без НДС) тыс. руб. |
Срок износа |
Амортизация тыс. руб. в год | |
Оборудование офиса |
34,9 |
1256,4 |
5 |
251,3 | |
Здания и сооружения 2014 г. |
4146,3 |
149266,8 |
30 |
4975,6 | |
Оборудование 2014 г. |
5236,2 |
188503,2 |
15 |
12566,9 | |
Нематериальные активы |
54,0 |
1944,0 |
5 |
388,8 | |
Всего |
9471,4 |
340970,4 |
18,7 |
18182,6 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.