|
Будущий срок реализации результатов проекта по условию дальнейшего финансирования составляет не более 5 лет (см. гл.6), однако доходность проекта и срок его окупаемости сильно зависят от будущей ситуации на внешнем рынке. Одним из важных показателей для оценки чистого приведенного дохода (NPV) и срока окупаемости проекта является ставка дисконтирования (d). Одним из наиболее влияющих макроэкономических факторов на рынке потребителей наряду с ее конъюнктурой является инфляция. Инфляция, т.е. обесценение на рынке денежных валют и ценных бумаг, напрямую влияет на реализацию продукции. Она динамична во времени и влиятельна на изменение ставки дисконтирования, поэтому для расчета ставки дисконтирования в данном случае необходимо спрогнозировать уровень инфляции (%) на будущие периоды [5].
Ставку дисконта можно вычислить и обосновать по следующей формуле:
d - Ставка дисконта (%);
r - Минимальная норма доходности (-27,9% по расчету NPV=0);
i - Уровень инфляции (%);
β - рисковая поправка (7% по данным в силу абсолютной новизны проекта) [4].
Имеются статистические данные по инфляции в потенциальных странах потребления продукции (см. табл.9).
Табл.9 «Динамика уровня инфляции на потребительском рынке» |
Инфляция в странах Европы, % | |
№ |
Годы |
Страны | | | |
Германия |
Швеция |
Польша | |
1 |
1993 |
3,7 |
2,6 |
35,3 | |
2 |
1994 |
2,5 |
2,4 |
32,2 | |
3 |
1995 |
2 |
3,5 |
27,9 | |
4 |
1996 |
1 |
1,4 |
19,9 | |
5 |
1997 |
0,7 |
1,6 |
14,9 | |
6 |
1998 |
1,1 |
0,8 |
11,8 | |
7 |
1999 |
0,5 |
0,7 |
7,3 | |
8 |
2000 |
0,3 |
1,3 |
10,1 | |
9 |
2001 |
1,3 |
2,3 |
5,5 | |
10 |
2002 |
1,4 |
1,7 |
1,9 | |
11 |
2003 |
1 |
2,3 |
0,8 | |
12 |
2004 |
1,8 |
1 |
3,5 | |
13 |
2005 |
1,9 |
0,8 |
2,1 | |
14 |
2006 |
1,9 |
1,5 |
1 | |
15 |
2007 |
2,3 |
1,7 |
2,5 | |
16 |
2008 |
2,8 |
3,3 |
4,2 | |
17 |
2009 |
0,1 |
2,2 |
3,5 | |
18 |
2010 |
0,9 |
2,4 |
2,3 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.