Ситуация на рынке услуг электроснабжения

Рисунок 4 - Базовый рост энергопотребления в 2011-2030 годах

Потребность в электроэнергии (брутто) на территории энергосистем Северо-Запада и соседних регионов в минимальном, базовом и максимальном вариантах, представлены в приложении В. [11]

Конкуренция

По имеющимся данным на сегодняшний день мобильные модульные подстанции закуплены филиалами МРСК «Мосэнерго», «Ленэнерго», «Тюменьэнерго» и предназначены для обеспечения своих собственных потребностей такого рода.

В ходе исследования рынка конкуренции (таблица 2) специалистам ряда предприятий энергетики было предложено оценить конкурентоспособность «Вологдаэнерго» на рынке предоставления услуг мобильными модульными подстанциями. В качестве экспертов были выбраны:

начальник службы подстанций «Вологдаэнерго»;

директор Череповецкой ЭТС;

заместитель начальника ЭЧ-7 Октябрьская дирекции по энергообеспечению Октябрьской ж.д.

Вывод, о целесообразности проекта.

Конкурентным заменителем мобильных модульных подстанций являются традиционные стационарные подстанции, которых отличает наличие достаточно больших территорий, жесткая привязка к территории, достаточно низкая заводская готовность устройств, зданий для обеспечения управления подстанциями, сооружений - маслоприемные устройства, дороги, строительная часть открытых распределительных устройств, хозяйственный водопровод и т.д., что значительно удорожает проекты.

Вывод по конкуренции.

На основе экспертных оценок видно, что при всех равных условиях (кол-во ММПС, территория обслуживания, спрос в регионе) «Вологдаэнерго» имеет ряд преимуществ:

величина тарифа на э/энергию в Вологодской области ниже;

удаленность отдельных конкурентов от Северо-Западного региона;

цена комплекта ММПС «Вологдаэнерго» ниже.

Каждый из конкурентов имеет значительную территорию обслуживания в своем регионе, что говорит о постоянном спросе на ММПС как в собственных энергосистемах, так и у сторонних потребителей. Москва и Санкт-Петербург имеют огромный дефицит мощностей, что в определенной степени «свяжет руки» для выхода на соседние рынки сбыта. Чтобы составить конкуренцию для «Вологдаэнерго» необходимо иметь в наличии еще 5-6 комплектов ММПС, а это потребует больших затрат. Впрочем, и «Вологдаэнерго» не может конкурировать на чужом рынке по причине значительного спроса в своем регионе. Стоимость одного покупаемого кВт*ч. электроэнергии по стороне ВН в Вологодской области согласно постановления РЭК ниже, чем в Москве и Санкт-Петербурге. Вместе с тем стоимость продаваемого кВт*ч электроэнергии по стороне СН-2 в Вологодском регионе выше. Таким образом, рынок Вологодской области наиболее привлекателен в сравнении с Москвой и Санкт-Петербургом.

На первом этапе развития услуг электроснабжения с помощью ММПС предприятия займут определенные территориальные области, практически не пересекаясь друг с другом. Однако компания, финансовые результаты и рост производства которой будут выше, сможет занять монополистические позиции в отдельных регионах и все большие рынки сбыта своей услуги.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.