|
График работы службы ММПС определен положением по службе. Для начальника, менеджера сбыта, инженера-проектировщика - 40 часовая рабочая неделя, командировки, инженеры - наладчики график работы вахтовым методом.
Служба ММПС будет располагаться в административном здании №2 «Вологодских электрических сетей» и займет кабинет начальника службы, кабинет для менеджера сбыта и инженера проектировщика.
Обеспечением мебелью, оргтехникой и канцелярией займется отдел материального обеспечения и служба АСУ (автоматизированных систем управления). На начальном этапе организации службы обеспечение рабочих мест мебелью и оргтехникой можно произвести внутренним перемещением от других служб «Вологдаэнерго». Также возможна корректировка графиков замены мебели и оргтехники в пользу вновь создаваемой службы.
Сам модуль мобильной подстанции будет базироваться на территории ПС 110/10 кВ «Восточная» Вологодских электрических сетей, откуда в случае необходимости она может быть оперативно перемещена в любой из филиалов зоны ответственности МРСК Северо-Запада.
Для реализации бизнес-плана требуется сертификат соответствия оборудования, производства, проектирования требованиям системы сертификации «ЭнСЕРТИКО» ассоциации «Энергосерт», сертификат соответствия СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 органа сертификации систем качества.
График реализации бизнес-плана представим в таблице 4.
Таблица 4 - Этапы выполнения проекта |
№ этапа |
Период |
Мероприятия этапа | |
1 |
2 |
3 | |
1. |
01-02.2012 |
1. Создание службы, подбор персонала, получение сертификатов, лицензий 2. Заключение договоров на поставку первого комплекта ММПС. 3. Маркетинговая деятельность: статьи, участие в выставках, семинарах. 4. Поиск клиентов. | |
2. |
03-04.2012 |
1. Вопросы проектирования. 2. Составление многолетних планов использования ММПС внутри общества. 3. Приобретение первого комплекта ММПС 4. Заключение договоров с предприятиями на реализацию услуг ММПС. | | |
05.2012-05.2014 |
1. Развитие материально-технической базы. 2. Использование ММПС. 5. Работа с клиентами. | |
3. |
05.2014-05.2015 |
1. Расширение клиентской базы. 2. Заключение договоров на поставку трех комплектов ММПС. | |
4. |
с 05.2015 |
1. Совершенствование логистики 2. Техническое обслуживание ММПС 3. Зрелый сбыт |
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.