Инвестиционный план

По данным таблицы можно оценить, что потребность в чистом оборотном капитале на 2012 г. составляет 101,55 млн. бел. руб., а в последующие годы 108,94 и 115,4 млн. бел. руб.

Произведем анализ инвестиционных затрат и источников их финансирования. Сводные данные по инвестиционным затратам и источникам их финансирования по проекту (собственные, заемные средства) представлены в таблице 8.2.

Таблица 8.2 - Общие инвестиционные затраты и источники по проекту, млн. бел. руб.

Наименование показателей

По годам реализации проекта

2012

2013

2014

I Инвестиционные затраты

1 Капитальные затраты:

Предынвестиционные затраты

20,94

-

-

Строительно- монтажные работы

55,84

-

-

Приобретение оборудования

698

-

-

Предпроизводственные затраты

10,47

-

-

Другие инвестиционные затраты

-

-

-

2 Итого капитальные затраты - стоимость инвестиционного проекта

785,25

-

-

3 Прирост чистого оборотного капитала

101,55

7,39

6,46

4 Итого общие инвестиционные затраты

886,8

7,39

6,46

II Источники финансирования инвестиционных Затрат

5 Собственные средства - всего

665,1

5,54

4,86

6 Заемные и привлеченные средства - всего

221,7

-

-

7 Итого по всем источникам финансирования инвестиционных затрат

886,8

5,54

4,86

8 Из общего объема финансирования инвестиционных затрат, %:

8.1 доля собственных средств

75

100

100

8.2 доля заемных и привлеченных средств

25

-

-

III Финансовые издержки по проекту

10 Плата за кредиты (займы),связанная с осуществление инвестиционных затрат по проекту( проценты по кредитам (займам), комиссии банков и другие платежи) - всего

32,14

21,23

15,96

VI Суммарная потребность в инвестициях

697,24

26,77

20,82

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.