БОТ механического цеха

Краткие сведения по механическому цеху

Механический цех является структурным подразделением ООО "Урал Сталь" и подчиняется директору ремонтного завода. Механический цех делится на пять составных:

.Кузнечное отделение, в котором выполняют заготовки для будущих деталей.

.Заготовительное отделение - участок разделки металла.

.Станочное отделение в составе которого находятся: карусельный, универсально-фрезерный, фрезерно-центровальный, горизонтально-фрезерный, зубофрезерный, зубострогальный, настольно-сверлильный.

.Слесарно-сборочный участок. Назначение этого участка - сборка узлов и механизмов.

.Термическое отделение.

Основными задачами цеха являются:

Изготовление узлов, запасных частей для ремонта основного металлургического оборудования, производство металлоконструкций, изготовление инструмента и оснастки для металлорежущего оборудования, выполнение работ по ремонту заводского оборудования, капитальному ремонту металлорежущего оборудования в соответствии с утвержденными планами, заказами, заданиями, номенклатурой, количественными и качественными показателями, стандартами и техническими условиями.

Содержание и выполнение ремонтов зданий, сооружений, оборудования, машин, механизмов и коммуникаций в соответствии с планами, графиками планово-предупредительных и капитальных ремонтов.

Повышение эффективности производства и качества производимой продукции и выполняемых работ на основе совершенствования и применения прогрессивной технологии, техники, организации труда, управления, передового опыта, экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Создание здоровых и безопасных условий труда и надлежащих санитарно-гигиенических условий.

К вредным факторам производства относиться шум. Продукция, выпускаемая этим цехом предназначена для снабжения основных и вспомогательных цехов комбината, кроме того поступают заказы от городских организаций, а также выполняются заказы с/х.

Персонал и организационная структура

Бюро отдела труда механического цеха (БОТ) состоит из:

Начальник бюро

инженер по организации труда и нормирования 1категории

инженер по организации труда и нормирования 2 категории

инспектор по кадрам

табельщик

На место начальника бюро назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Экономика и управление на предприятии», стаж работы по профилю не менее трех лет. Подчиняется начальнику Управления персонала структурных подразделений. В должностные обязанности входит :

осуществление непосредственного руководства и контроля за работой подчиненных работников.

анализирование существующих в структурном подразделении систем оплаты труда для всех категорий работников.

разработка положений об оплате труда и премирование работников структурного подразделения. организационный труд подразделение персонал

подготовка необходимых документов, расчетов для начисления работникам подразделения заработанной платы, расчетов к приказу о начислении премии руководителям, служащим и специалистам структурного подразделения Осуществление представления подготовленных документов по месту требования в установленные сроки.

организация расчетов нормативной численности работников, необходимой для обеспечения выполнения поставленных перед структурным подразделением задач и функций с применением норм труда, определение отклонений штатной и фактической численности от нормативной и причины отклонений.

подготовка штатного расписания рабочих, руководителей, специалистов и служащих и изменения к нему.

организация контроля правильности применения мастерами норм выработки и коэффициентов к ним.

осуществление анализа состояния технического нормирования в структурном подразделении.

обеспечение своевременного и качественного учета трудовых показателей.

осуществление своевременного заполнения книги «Показатели по труду».

осуществление работы по выявлению потерь рабочего времени. Разработка мероприятия по улучшению использования рабочего времени и совершенствованию организации т руда.

организация составления графика работы работников структурного подразделения, разработка режимов труда и отдыха для них.

Осуществление составления графика отпусков работников.

организация подготовки материалов о наложении взысканий на виновных в нарушении трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.

Организация контроля за явкой на работу, соблюдения режима рабочего времени и уходом с работы.

организация работы по проведению периодических проверок по ведению первичного табельного учета бригадирами, мастерами, начальниками участка.

Перейти на страницу:
1 2

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.