|
Переговоры и соглашения с персоналом. Метод применяется, когда отдельный служащий или группа работников явно теряют что-либо при осуществлении изменений. Подход может стать дорогостоящим, если он ставит целью добиться согласия только путем переговоров.
Манипуляции. Применяются, когда другие тактики не срабатывают или являются слишком дорогостоящими. Подход может быть сравнительно быстрым и малозатратным, но может порождать дополнительные проблемы, если у людей возникает чувство, что ими манипулируют.
Явное и неявное принуждение. Этот метод эффективен, когда необходимо быстрое осуществление изменений и когда инициаторы изменений обладают значительной силой. Подход отличается быстротой и позволяет преодолеть практически любой вид сопротивления. Но, способ рискованный, если люди остаются недовольными инициаторами изменений.
Общие выводы
Чтобы сохранить свое положение на рынке, быть лидерами, постоянно повышать качество выпускаемой продукции, совершенствовать существующие технологии, необходимо постепенно менять устаревшее оборудование на более новое и современное. Это позволит увеличить темп работы, улучшить качество выпускаемой продукции, облегчить труд рабочих, уменьшить уровень шума в цехах и время простоев.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.