Расчет затрат и премий для мотивирования сотрудников суши-бара «Эдем»

По положению о премировании, утвержденном на предприятии, квартальная премия рассчитывается как 75% от среднего арифметического суммы заработной платы сотрудника и всех полагающихся ему доплат за выслугу лет или особые условия труда за истекший период. В нашем случае А. С. Кондратьев имеет 10% надбавку за выслугу лет, которая и должна учитываться при расчете квартальной премии.

Пояснения к расчету:

В марте, апреле и мае число рабочих дней составило 42, при этом сотрудник отработал только 37 дней - в апреле он пропустил по уважительной причине 5 рабочих дней (по болезни), таким образом, за три месяца его оклад составил 12428,57 руб. За это же время ему была начислена выслуга лет (из расчета 10% от оклада) - 1242,86 руб. Поскольку оклад и выслуга лет входят в базу для начислений квартальной премии, то расчет квартальной премии будет следующим:

(12 428,57 + 1 242,86)/3 * 0,75 = 3417,86 руб.

Поскольку районный коэффициент и дальневосточная надбавка начисляются на все виды заработка (кроме оговоренных в законодательстве), то общая сумма РК и ДВ за три месяца работы составляет 10 253,57 руб. И, таким образом, общий заработок за три месяца составит 27 342,86 руб. из них 3 417,86 руб. - квартальная премия.

Расчет премирования выполняются по типовой формуле:

Q = I * Ke + I*Kad + I*Ks + I*Ka + I*Kh , (3.1)

где Q - сумма премии - заработная плата сотрудника в соответствии со штатным расписанием

Кe - Коэф., начисляемый за высшее образование

Kad - Коэф. за дополнительное образование

Ks - Коэф. начисляемый за выслугу лет

Ka - Коэф. за работу сверхурочно

Kh - Коэф. за перевыполнение плана

Расчет премии осуществляется с учетом тарифной сетки (таблица 3.5):

Таблица 3.5 - Тарифная сетка для расчета премии

Для сотрудника суши-бара «Эдем» со средней заработной платой в 12 570 руб. с учетом всех надбавок премия составит:

Q = 1885,5 + 251,4 + 879,9+1257+ 1885,5 = 6159,3 руб.

В результате реализации данных мер ожидается:

­ снижение текучести кадров c 27% до уровня 16 %;

­ повышение самоотдачи и производительности труда этих категорий работников

­ повышение сплоченности коллектива при решении служебных задач.

Подготовка персонала к внедрению проекта предполагает создание позитивного образа мероприятий проекта у каждого работника, выработку понимания его значимости не только для вновь прибывающих работников, но и для всех работников организации ввиду того, что быстрая адаптация и низкий показатель текучести кадров способствуют росту производительности труда и эффективности производства.

Финансовое состояние предприятия фиксируется в балансе предприятия. Баланс после внедрения мероприятий показывает, как изменились показатели: принесли ли данные должный эффект или в данном случае новшества нельзя применить на ООО «Эдем». Составим сводную таблицу данных технико-экономических показателей до и после внедрения, сделаем сравнение (таблица 3.6).

Таблица 3.6 - Основные технико-экономические показатели ООО «Эдем» после внедрения мероприятий