Анализ деятельности и конкурентоспособности компании "Икеа"

В компании ИКЕА поощряется поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью. Кроме того, компания предана своему делу, что помогает строить доверительные и долгосрочные отношения как с сотрудниками, так и с внешними партнерами.

Результаты недавно проведенного опроса сотрудников показали очень высокий уровень удовлетворенности сотрудников. Опрос VOICE выявляет не только достижения, но и сферы, требующие совершенствования. Когда компанию ИКЕА называют предпочтительным работодателем в разных странах, это всегда приятно. Недавно компания Universum опубликовала список "Самые привлекательные работодатели 2011 года" ("The World’s Most Attractive Employers 2011”). На основании этого опроса среди 160 000 ищущих работу людей на 12 крупнейших рынках мира компания ИКЕА занимает в этом списке 20-е место.

Миссия ИКЕА заключается в том, чтобы изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей. Что это значит? Это значит, что мы должны заботиться не только о форме и внешнем виде товаров. Мы стремимся создавать такие продукты, которые могут действительно сделать жизнь более комфортной. Мы должны помогать максимально возможному количеству людей воплотить свою мечту о доме - обеспечив настолько низкие цены, насколько это возможно. Наша бизнес-идея - предлагать широкий ассортимент удобных и функциональных товаров для обустройства дома по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей могли их купить. Наша миссия и наша бизнес-идея неотделимы друг от друга. Они - сущность нашей компании, и именно они привлекают к нам столько сотрудников, поставщиков и партнеров. Каждый день. ИКЕА - это сохранение финансовой стабильности, независимости и гибкости. Мы верим, что экономический рост, основанный на внутренних ресурсах, позволяет осуществлять долгосрочные проекты. Другими словами, мы сначала зарабатываем деньги, а потом тратим. Другой важный принцип - право собственности на землю и здания магазинов. Мы последовательно боремся за снижение расходов, и, соответственно, снижаем розничные цены в среднем на 2-3 % каждый год. Эти простые принципы и инвестирование прибыли в основной бизнес обеспечивают прочный фундамент для уверенного и успешного роста в будущем.

В соответствии со стратегией снизили цены на 2,6 %. Открыли семь новых магазинов, доведя их общее количество до 287.

Инвестиции в существующие и новые магазины составили 1,4 миллиарда евро, еще 0,3 миллиарда евро было инвестировано в производственную группу. Сорок миллионов евро было потрачено на возобновляемые источники энергии, например установку солнечных батарей, что снижает расход электричества и выброс углекислого газа в атмосферу. От ветровых турбин получаем 15 % необходимой электроэнергии. Компания стремится обеспечить постоянное наличие товаров на складе, и поэтому увеличили товарные запасы. Вложения в дополнительный сток составили 4,4 миллиарда евро. Несмотря на экономическую ситуацию, компания закончила год с уверенным ростом и высоким доходом. Почти на всех рынках продажи росли, а в России, Китае и Польше - особенно активно.

В целом продажи выросли на 6,9 % и составили 24,7 миллиарда евро. Совокупный доход в 2011 финансовом году составил 25,2 миллиарда евро.3 % от объема продаж выплачиваются Группой компаний ИКЕА в качестве франшизы правообладателю концепции ИКЕА: Inter IKEA Systems B. V.

В результате роста закупочных цен и планомерного снижения розничных цен валовая прибыль снизилась до 44,2 %. Операционные расходы, включая разовые расходы, удалось немного сократить. Консолидированный результат от финансовых операций увеличился в связи понижением процентных ставок по займам.

Чистая прибыль выросла на 10,3 % и составила 2,97 миллиарда евро. Общий объем денежных средств и финансовых вложений немного уменьшился, до 16,8 млрд евро. У нас не было убытков, связанных с выплатой контрагентами долговых обязательств в отношении финансовых вложений, все инвестиции обсуществлялись за счет собственных средств.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.