Анализ деятельности и конкурентоспособности компании "Икеа"

На основе данных таблицы можно сделать вывод:

. Наибольший удельный вес в структуре активов Икеа занимают внеоборотные активы. За исследуемый период они возросли на 5664 т. р. и в структуре они увеличились на 0,37%.

. Основной удельный вес в структуре оборотных активов занимают запасы (2011 г. - 55,09%), за исследуемый период они возросли на 476,5 т. р. и в 2011 г. составили 9899 т. р., однако в структуре произошло небольшое снижение на 1,26%.

. Также значительную часть в структуре оборотных активов занимает дебиторская задолженность (2009 г. - 43,13%), за исследуемый период она возросла на 700 т. р. и составила в 2009 г. 7750,5 т. р.

. Основным источником финансирования активов предприятия является краткосрочный капитал, занимающий в общем объеме финансовых ресурсов в 2011 г. 41,99%, за исследуемый период в структуре произошло увеличение на 1,21%.

Анализ ликвидности баланса приведён табл. 8-10.

Таблица 8.

Группировка статей актива баланса Икеа по степени ликвидности за 2009-2011 гг. (тыс. руб.)

Активы

2009

2010

2011

1. Наиболее ликвидные активы

99,5

97,5

98

2. Быстро реализуемые активы

7050,5

7151,5

7750,5

3. Медленно реализуемые активы

9886,5

10107

10699

4. Трудно реализуемые активы

46097

50088,5

51650

Баланс

65107,5

68491,0

71018,5

Таблица 10. Группировка статей пассива баланса Икеа по степени ликвидности за 2009-2011 гг. (тыс. руб.)

Пассивы

2009

2010

2011

1. Наиболее срочные обязательства

9893,5

9955

10493,5

2. Краткосрочные пассивы

15949

17207

18656

3. Долгосрочные пассивы

26541,5

24866

29814,5

4. Постоянные пассивы

15909,5

15962

16259

Баланс

65107,5

68491,0

71018,5

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.