Организационно-экономическая характеристика деятельности организации

организация мероприятий в области туризма;

организация и проведение встреч, симпозиумов, конференций для различных министерств и ведомств;

содействие развитию спорта и туризма в Республике Беларусь путем открытия различных секций, кружков, клубов по интересам;

проведение профилактических мероприятий и санитарно - просветительной работы среди населения;

организация деятельности структурных подразделений.

Для осуществления данных целей ГДЮСШ №5 «Ледовый дворец» г. Гомеля осуществляет следующие виды деятельности:

деятельность в области организации отдыха и развлечений, культуры и спорта;

деятельность стадионов и других спортивных объектов;

прочая спортивная деятельность;

деятельность театров, концертных залов и подобных объектов;

прочая развлекательная деятельность;

прокат бытовых товаров и предметов личного пользования;

услуги по хранению транспортных средств, принадлежащих гражданам;

розничная торговля (включая алкогольные и табачные изделия) и общественное питание;

оптовая торговля широким ассортиментом товаров;

деятельность, связанная с обеспечением физического комфорта;

рекламная деятельность;

деятельность танцевальных залов, дискотек и школ танцев;

деятельность по обеспечению пожарной безопасности;

деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;

деятельность, связанная с привлечением в Республику Беларусь иностранной рабочей силы и трудоустройством граждан Республики Беларусь за границей.

На базе СДЮШОР №5 проводятся мероприятия международного и республиканского масштаба: такие как Республиканские соревнования среди детей и подростков по хоккею «Золотая шайба», на призы Президента Республики Беларусь, Суперфинал Континентального кубка IIHF, Гран-При по фигурному катанию на коньках ISU «GOLDEN LINX», Международный турнир по хоккею с шайбой «Кубок Полесья».

Материально-техническая база:

22 раздевалки,

- 2 тренажерных зала,

3 зала для занятий общефизической подготовкой,

4 сауны (1 с бассейном),

площадка с искусственным покрытием для игры в хоккей на траве,

комплекс служебных, бытовых и производственных помещений.

Таблица 2.1.1. Динамика основных показателей, характеризующих хозяйственную деятельность ГУ «СДЮШОР №5» за период с 2009 г. по 2011 г.

Показатели

Значение

Темп изменения, % или абс. изменение, +/-

2009

2010

2011

2010 г. к 2009 г.

2011 г. к 2010 г.

А

1

2

3

4

5

1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налогов и иных обязательных платежей, включаемых в выручку), тыс. руб.

772302,7

2011858,5

2816968

260

140

2. Себестоимость реализов. товаров, работ и услуг, вкл. и правленческие расходы и расходы на реализацию, тыс. руб.

57993,9

95668,5

125398

165

131

3. Объем производства услуг, тыс. руб.

400003

14499993

24400000

3625

168

4. Среднесписочная численность персонала, чел

129

136

138

105

101

5. Производительность труда, тыс. руб./чел.

3100,8

106617,6

176811,6

3438

166

6. Фонд заработной платы персонала с начислениями, тыс. руб.

936,3

1284,3

2274

137

177

7. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

604,8

786,9

1373,2

130

175

8. Фондоотдача основных производственных средств (по выручке от реализации), тыс. руб.

0,15

0,33

0,23

220

70

9. Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб.

5085081

6011806

12285217

118

204

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.