|
Вывод:
NPV=126 тыс. руб, следовательно выполняется условие эффективности проекта (NPV>0), означающее превышение приведенных результатов над приведенными затратами. Таким образом, в результате реализации проекта ценность фирмы возрастает, а проект считается приемлемым.
Текущая стоимость доходов (
NPV
)
II
проекта,
представлена в таблице 4:
Таблица 4 Текущая стоимость доходов |
Год |
Денежные поступления, тыс.руб. |
Коэффициент дисконтирования |
Текущая стоимость доходов, тыс.руб. | |
0 |
(2000) |
1,0 |
(2000) | |
1-й |
800 |
0,88496 |
707,97 | |
2-й |
1000 |
0,78315 |
783,15 | |
3-й |
1000 |
0,69305 |
693,05 | | | | |
2184,17 |
Вывод:
NPV=184 тыс.руб, следовательно выполняется условие эффективности проекта (NPV>0), означающее превышение приведенных результатов над приведенными затратами, то есть проект выгоден.
Исходя, из полученных данных можно сделать вывод, что проект II наиболее предпочтителен, так как текущая его стоимость дохода больше чем, I проекта.
) Теперь для данных проектов определим срок окупаемости по формуле:
 (2.6)
Срок окупаемости (
PP
)
I
проекта:
За 2 года окупается 2894(тыс.руб.)
За 3 года 4626 (тыс.руб.)
 (тыс.руб.)
 (тыс.руб.)
 или 11 месяцев
Срок окупаемости I проекта составило 2 года и 11 месяцев.
Срок окупаемости (
PP
)
II
проекта:
За 2 года окупается 1491 тыс. руб.
За 3 года 2184 тыс. руб.
 тыс. руб.
 тыс. руб.
 или 9 месяцев
Срок окупаемости II проекта составило 2 года и 9 месяцев.
Исходя из полученных данных по данному критерию, можно сделать вывод, что предпочтительней является II проект, так как вложенные средства будут возвращены за меньший период времени.
Но следует заметить, что данный показатель не может, использован в качестве критерия выбора варианта инвестиционного проекта, а только как ограничение при принятий решения.
) Для расчета показателя индекса доходности (IP) используем формулу:
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.