Сравнительный анализ существующих систем

Таблица 1.1 - Таблица оценки существующих систем

Примечание:

“-” означает отсутствие реализации данного требования у рассматриваемой системы.

“+” означает наличие реализации данного требования у рассматриваемой системы.

“+/-” означает не полную реализации данного требования у рассматриваемой системы.

На основе данной таблицы наглядно видно, что готовых программ для выполнения поставленных задач не существует и по поставленным задачам создаваемая программа занимает промежуточное положение между этими двумя категориями.

Описание функциональной модели бизнес-процесса «AS-IS»

Функциональная модель предназначена для описания существующих бизнес-процессов на предприятии, так называемая модель «AS-IS» («как есть») и идеального положения вещей - того, к чему нужно стремиться - модель «TO-BE» («как должно быть»).

Так, в случае рассмотрения предприятий и организаций существуют пять основных видов объектов: материальные потоки (детали, товары, сырье и т.д.), финансовые потоки (наличные и безналичные, инвестиции и т.д.), потоки документов (коммерческие, финансовые и организационные документы), потоки информации (информация, данные о намерениях, устные распоряжения и т.д.) и ресурсы (сотрудники, станки, машины и т.д.). Нас интересуют потоки документов.

Сначала строится контекстная диаграмма (Приложение 2), которая представляет собой самое общее описание системы. Перед построением контекстной диаграммы необходимо проанализировать внешние события (внешние объекты), оказывающие влияние на работу планового отдела.

Работа с системой учета договоров регулируется следующими нормативными документами:

Должностная инструкция работника планово-производственного отдела

Перейти на страницу:
1 2 

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.