Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на предприятии - объекте практики (на примере ООО «Энергопром СПБ»)

Для анализа состава и движения численности персонала следует представить штатное расписание компании. Штатное расписание Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» представлено в таблице 2.3.

Таблица 2.3. - Штатное расписание Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» на 2011 год

Должность

Количество работников

Удельный вес, %

Оклад, руб.

Генеральный директор

1

0,97

30000

Главный инженер

1

0,97

24000

Заместитель директора

1

0,97

27000

Главный бухгалтер

1

0,97

25000

Инженеры-проектировщики

6

5,83

22000

Финансовые менеджеры

4

3,88

21000

Экономист

3

2,91

20000

Юрист

2

1,94

20000

Менеджер по договорам

11

10,68

18000

Менеджер по закупкам

13

12,62

18000

Мастера по участкам

10

9,71

18000

Отдел кадров

3

2,91

18000

Рабочие

21

20,39

15000

Специалисты по снабжению

15

14,56

15000

Бухгалтерия

11

10,68

15000

Всего

103

100,00

-

Из данного штатного расписания видно, что основной численный состав - это рабочие, их удельный вес в общей структуре составляет 20,39%, или 21 человек. Далее следуют специалисты по снабжению - 14,56% (15 человек) и менеджеры по закупкам - 12,62% (13 человек). Что касается окладов, то в компании низкий уровень заработной платы (оклада).

Коллектив компании достаточно молодой. Средний возраст сотрудников - 30-40 лет. Более 60% сотрудников имеют высшее образование. Свыше 10 процентов сотрудников получают высшее и второе высшее образование. В этом активную помощь сотрудникам оказывает компания. Более 20 % сотрудников ежегодно повышают свою профессиональную квалификацию или осваивают смежную профессию.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.