|
Таким образом, в системе управления персоналом существует недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей, большая трудоемкость подбора, обучения и развития персонала, отсутствует система стимулирования трудовой деятельности работников. Данные вопросы требуют детальной проработки и совершенствования.
Кроме этого, проанализирую соблюдение принципов формирования эффективной системы управления персоналом, представленные в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Анализ соблюдения принципов формирования эффективной системы управления персоналом Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» |
Наименование принципа |
Содержание принципа | |
Соответствие функций управления персоналом целям деятельности |
Выполняется. Функции управления персоналом изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями деятельности в сфере бизнеса | |
Первичности функций управления персоналом |
Не выполняется. Организационная структура неадекватна количеству и трудоемкости управления персоналом | |
Оптимального соотношения управленческих ориентаций |
Не выполняется. Кадровая служба недостаточно ориентирована на развитие персонала, в основном ориентирована на необходимое обеспечение трудового процесса персоналом (текущую деятельность) | |
Потенциальных имитаций |
Выполняется. Временное выбытие отдельных работников не прерывает основной деятельности | |
Экономичности |
Выполняется. Система управления персоналом не требует значительных затрат | |
Прогрессивности |
Не выполняется. Требует внедрения более прогрессивных методов управления | |
Перспективности |
Не выполняется. Так как эффективной системы управления персоналом, которая была бы ориентирована на развитие организации, не существует | |
Комплексности |
Выполняется. Существующая система управления персоналом имеют достаточную комплексность | |
Оперативности |
Выполняется. Принятие решений по управлению персоналом в организации в большинстве своем своевременно, оперативно | |
Оптимальности |
Не выполняется | |
Простоты |
Выполняется | |
Научности |
Выполняется | |
Иерархичности |
Не выполняется |
Принципы не выполняются, т.к. сама система управления персоналом как структурное подразделение отсутствует | |
Автономности |
Не выполняется | | |
Многоаспектности |
Не выполняется | | |
Согласованности |
Не выполняется | | |
Устойчивости |
Не выполняется | | |
Прозрачности |
Выполняется. Несмотря на то, что система управления персоналом имеет ряд недостатков, она представляет собой концептуальное единство, содержит доступную терминологию, строится на единых этапах, функциях, фазах | |
Комфортности |
Не выполняется. Существующая система управления персоналом не обеспечивает максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений. | | | | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.