|
обучение внешнее в специализированных профессиональнх учебных заведениях и центрах подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Повышение профессионально-квалификационного уровня персонала в компании «Рольф» требуется в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает в организацию. Во-вторых, когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы. В-третьих, когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу.
Необходимая квалификация не может быть гарантирована базовым профессиональным образованием, и руководство компании должно обеспечивать систематическое повышение профессионально-квалификационного уровня персонала. Конечная цель повышения профессионального уровня персонала заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.
Компании «Рольф» предлагается организовать внешнее обучение в специализированных центрах повышения квалификации персонала автомобильной промышленности в г. Москве в соответствии с планом, представленным в таблице 3.1.
Таблица.3.1
План повышения квалификации персонала компании «Рольф» на 2012-2013гг. |
Категория персонала |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
Доля в группе работников в 2012г., % |
Доля в группе работников в 2013г., % |
Доля в группе работников в 2014г., % | | | | | | | | | |
Руководители: |
5 |
3 |
1 |
31,25 |
18,75 |
6,25 | |
Ведущие специалисты |
12 |
18 |
20 |
20,69 |
31,03 |
34,48 | |
Специалисты: |
101 |
65 |
72 |
21,49 |
13,83 |
15,32 | |
Служащие |
30 |
41 |
44 |
12,66 |
17,30 |
18,57 | |
Итого персонала |
148 |
127 |
137 |
18,95 |
16,26 |
17,54 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.