Описание функциональных обязанностей

ООО ТК «КИТ» считает информационные технологии важной частью своих коммерческих операций и привержена идее осуществления постоянных инвестиций в развитие информационных технологий, чтобы содействовать расширению своего бизнеса. В круг проектов в сфере информационных технологий, которые в настоящее время осуществляет ООО ТК «КИТ», входят проекты по развитию ее корпоративной службы информационных технологий и внедрение телекоммуникационной сети и решений SAP.

В таких организациях, как ООО ТК «КИТ», руководитель в силу его приближенности к подчиненным пользуется уважением и в низах. Но все же необходимы личные встречи с начальниками отделов с глазу на глаз. Это неизбежно приводит к возрастанию роли менеджеров среднего звена. Их задача - способствовать тому, чтобы рядовые исполнители поняли, как воплощать в жизнь разработанную «наверху» стратегию.

ООО ТК «КИТ» по данной классификации относится к культуре «хорошо потрудился - хорошо отдохнул». Большая взаимосвязь с клиентами показывает, что обратная связь налажена значительно хорошо. Имея новейшие технологии, риски для организации минимальны, так как вложенные средства на оборудование быстро окупаются большим притоком клиентов. Нет сомнений в профессиональной подготовленности персонала и адаптации к новым технологиям.

Корпоративный дух в коллективе на высоком уровне. Вечеринки по случаю праздников проходят регулярно в весёлой обстановке. Конфликты практически не случаются. Возрастные группы различны: от 20 до 50 лет. Но это не является причиной разъединения, а наоборот - способствует сплочённости коллектива.

На предприятии ООО ТК «КИТ» существуют множество информационных потоков, которые обеспечивают управленческий аппарат и функциональные подразделения необходимой информацией в области решения задач технической подготовки производства, перспективного планирования и прогнозирования развития производства, маркетинговых исследований, оперативного управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, сбыта и реализации готовой продукции, бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия.

В ООО ТК «КИТ» применяются эффективные виды распорядительных воздействий (приказы, договоры, инструкции). Однако в процессе анализа воздействия административных методов выявилось слабое применение системы контроля за исполнением документов на предприятии, что приводит к неэффективности некоторых распорядительных воздействий.

миссия персонал конкурентный финансовый