|
Рассмотрим сведения, характеризующие состав и структуру персонала салона красоты «Кокетка» за три года: 2010, 2011, 2012 гг. Списочная численность персонала на 01.01.2012 года составила 9 человек. Динамика списочной численности персонала салона красоты Кокетка «» 2010 - 2012 гг. представлена в (таблице 3).
Таблица 3. Динамика списочной численности персонала салона красоты «Кокетка» за 2010-2012 гг. |
Год |
2010 г. |
2011г. |
Темп прироста, % |
2012 г. |
Темп прироста, % | |
Кол-во, чел. |
9 |
9 |
- |
9 |
- |
Списочная численность персонала предприятия не менялась на протяжении рассматриваемого периода.
Качественный состав персонала по категориям салона красоты «Кокетка» за период 2010 - 2012 гг. представлен в (таблице 4).
Качественный состав персонала по категориям за рассматриваемый период не менялся.
Таблица 4. Анализ персонала по категориям салона красоты «Кокетка» за 2010-2012 г. |
Категории |
2010г |
2011г |
2012г |
Отклонения | | | | | |
2010/2011 |
2011/2012 | | | | | |
Абс., +/- |
% |
Абс., +/- |
% | |
Руководители |
1 |
1 |
1 |
0 |
- |
0 |
- | |
Специалисты |
6 |
6 |
6 |
0 |
- |
0 |
- | |
Служащие |
1 |
1 |
1 |
0 |
- |
0 |
- | |
Рабочие |
1 |
1 |
1 |
0 |
- |
0 |
- |
Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по стажу работы на предприятии представлен в (таблице 5).
Таблица 5. Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по стажу работы на предприятии за 2010-2012 гг. |
Стаж |
2010г |
2011г |
2012г |
Отклонения | | | | | |
2010/2011 |
2011/2012 | | | | | |
Абс., +/- |
% |
Абс., +/- |
% | |
До 1 года |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
0 |
- | |
1-3 года |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
0 |
- | |
3-5 лет |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
0 |
- | |
Свыше 5 лет |
9 |
9 |
9 |
0 |
- |
0 |
- |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.