Выбор и оценка предпринимательской идеи

Таблица 3.1. Выявление существующих возможностей и угроз при реализации деятельности

Вид деятельности

Маркер

Возможности

Угрозы

1

Услуги сиделки почасовые

Спрос на почасовые услуги сиделки

Клиенты стараются уместить больший объем работ в меньшее число часов

Простота расчета для клиента и для сиделки

Многие сиделки - это люди с в/п, без в/о, необходим контроль

Легкость замены сотрудника

Клиент предпочитает лишь одного постоянного работника

Один сотрудник может вести несколько заказов

2

Платное обучение персонала

Новые сотрудники могут не иметь опыта работы

Квалифицированный персонал привлекателен для конкурентов

Сотрудники знакомятся с товаром, которым торгует фирма, способствуя его продвижению

Квалифицированный работник хочет прибавку к зарплате

Спрос на обучение правильного ухода за больными как профессиональный вид деятельности

Для обучения необходима площадь, инвентарь, преподаватель

3

Бесплатное обучение родственников больных

Продвижение товаров, которыми торгует фирма

Оплата услуг преподавателя ложится на фирму, дополнительные расходы

Спрос на технологию ухода за больным человеком

4

Продажа сопутствующих товаров

Спрос на товары по уходу за больными

Увеличение расходов, связанных с торговой деятельностью (бухгалтер, кассовая дисциплина, налоги, хороший продавец)

Привлечение внимания поставщиков, заработок на рекламных услугах

Возврат некачественных товаров

5

Прокат инвалидной техники

Спрос на временное использование техники для инвалидов

Оценка товара при возврате

Необходимый ремонт и обслуживание изделий

6

Доставка до квартиры

Спрос на доставку товара до квартиры

Транспортные и кадровые вопросы (наличие ТС, обслуживание, водитель)

С помощью таблиц 3.2 и 3.3 оцениваем привлекательность существующих возможностей и опасность угроз с точки зрения вероятности их реализации и силы влияния.

Перейти на страницу:
1 2

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.