Анализ движения рабочей силы на Лесногорском МУП ЖКХ

Важным шагом в определении эффективности работы предприятия является анализ движения кадров. Для анализа движения кадров на предприятии следует рассчитать коэффициенты оборота по приему, по выбытию, постоянства, стабильности и текучести кадров.

Таблица 10

Показатели движения рабочей силы в Лесногорском МУП ЖКХ за 2010-2011 гг.

Показатель

Годы

Отклонение, +; -

Темп роста, %

2010

2011

Численность на начало года

90

96

-6

106,7

Выбыло по собственному желанию

2

2

0

100

Уволено за прогул

0

1

+1

-

Уволилось по прочим причинам

0

3

+3

-

Принято на работу

8

1

-7

12,5

Среднесписочная численность

87

86

-1

98,9

На основе этих данных можно рассчитать выше перечисленные коэффициенты.

Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле 9:

Коэффициент оборота по приему уменьшился на 0,08. Такое уменьшение коэффициента связано с резким сокращением принятых на работу: с 8 человек в 2010 г. до 1 человека в 2011 г.

Коэффициент оборота по приему в 2010 г. был значительно выше и составил 0,092. Прием на работу в 2011 г. уменьшился по сравнению с 2010 г. на 87,5%. Такое сокращение поступления новых кадров связано с тяжелыми условиями труда рабочих, с невысокой заработной платой рабочих, с отсутствием возможности перспективного роста и развития.

Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается по формуле 10:

Коэффициент оборота по выбытию увеличился в 3 раза, что связано с увеличением доли уволенных за прогул и по прочим причинам. Темп роста составил 304,3%.

Перейти на страницу:
1 2 3

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.