|
Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле 11:
Коэффициент текучести кадров выражает, какая доля кадров находится в движении. Коэффициент текучести в 2011 г. увеличился, что говорит об уменьшении устойчивости кадрового состава предприятия. Темп роста составил 152,2%. Коэффициент текучести кадров в 2011 г. увеличился в 1,5 раза и составил 0,035. Но коэффициент меньше 5%, поэтому уровень текучести можно считать нормальным.
Коэффициент постоянства кадров рассчитывается по формуле 13:
 
В 2011 г. наблюдается благоприятная тенденция по увеличению численности работников, проработавших на предприятии весь отчетный год. Коэффициент постоянства кадров в 2011 г. по сравнению с 2010 г. возрос на 3,6%. Этот показатель говорит о том, что число работников, проработавших весь отчетный год возрастает, работников устраивает и заработная плата и условия труда. Темп роста составил 103,5%.
Коэффициент стабильности кадров рассчитывается по формуле 14:
 
Коэффициент стабильности кадров несколько уменьшился. Сокращение работников, проработавших пять и более лет на данном предприятии, связано с выходом на пенсию 3 работников.
Таблица 11
Анализ движения рабочей силы в Лесногорском МУП ЖКХ за 2010-2011 гг. |
Коэффициенты движения кадров |
Годы |
Отклонения, +; - |
Темп роста, % | | |
2010 |
2011 | | | |
Коэффициент оборота по приему |
0,092 |
0,012 |
-0,08 |
13,0 | |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,023 |
0,070 |
+0,047 |
304,3 | |
Коэффициент постоянства кадров |
1,011 |
1,047 |
0,036 |
103,6 | |
Коэффициент стабильности кадров |
0,271 |
0,253 |
-0,018 |
93,4 | |
Коэффициент текучести кадров |
0,023 |
0,035 |
+0,012 |
152,2 |
Перейти на страницу: 1 2 3
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.