Методы управления персоналом

Данная работа представляет собой отчет по практике в ООО «Пальметта» г.Екатеринбург, а/я 295, Шефская, 2д.

Целью практики является работа по изучению методов управления в организации.

Методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

http://dogguru.ru чистка зубов у собак ультразвуком.

Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.

Задачи практики:

1. Провести анализ экономических методов;

2. Проанализировать административно - правовые методы, используемые на предприятии;

. Проанализировать применяемые социально - психологические методы управления.

. Разработать рекомендации по повышению результативности применения.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Компания "Пальметта"- ведущее швейное предприятие Уральского региона.

г. - год основания.

г.- зарегистрирована Торговая марка "Пальметта".

-97 г.г. - начало активного и успешного продвижения торговой марки "Пальметта" на рынке Урала и Сибири.

г. - создание совместного проекта компании "Пальметта" и творческого коллектива дизайнеров итальянского дома моды Лауры Бьяджотти.

Начало продвижения торговой марки "Пальметта" на нижней и средней Волге - в Самаре, Саратове и Нижнем Новгороде.

год- активное продвижение торговой марки "Пальметта " на московском рынке.

- запуск в производство Модной Линии молодежной одежды и белья "Ladida".

Основные регионы продаж компании - Москва,Екатеринбург, Самара, Санкт-Петербург, Пермь, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов, Тюмень. ЗАО"Пальметта" является производителем нижнего женского белья выпускаемого под маркой "Palmetta", молодежной коллекции модной одежды "Ladida" и белья для женщин ведущих активный образ жизни, "Palmetta-sport". С первого дня работы компании основной акцент делался на высокое качество пошива и исходного сырья. Внутренние стандарты качества, принятые в "Пальметте", гораздо жестче, чем требования отечественных швейных ГОСТов.

     

    Благотворительные фонды

    Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

    Последствия конфликтов

    Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

    Увольнение работника

    Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.