|
Данная работа представляет собой отчет по практике в ООО «Пальметта» г.Екатеринбург, а/я 295, Шефская, 2д.
Целью практики является работа по изучению методов управления в организации.
Методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.
Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.
Задачи практики:
1. Провести анализ экономических методов;
2. Проанализировать административно - правовые методы, используемые на предприятии;
. Проанализировать применяемые социально - психологические методы управления.
. Разработать рекомендации по повышению результативности применения.
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Компания "Пальметта"- ведущее швейное предприятие Уральского региона.
г. - год основания.
г.- зарегистрирована Торговая марка "Пальметта".
-97 г.г. - начало активного и успешного продвижения торговой марки "Пальметта" на рынке Урала и Сибири.
г. - создание совместного проекта компании "Пальметта" и творческого коллектива дизайнеров итальянского дома моды Лауры Бьяджотти.
Начало продвижения торговой марки "Пальметта" на нижней и средней Волге - в Самаре, Саратове и Нижнем Новгороде.
год- активное продвижение торговой марки "Пальметта " на московском рынке.
- запуск в производство Модной Линии молодежной одежды и белья "Ladida".
Основные регионы продаж компании - Москва,Екатеринбург, Самара, Санкт-Петербург, Пермь, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов, Тюмень. ЗАО"Пальметта" является производителем нижнего женского белья выпускаемого под маркой "Palmetta", молодежной коллекции модной одежды "Ladida" и белья для женщин ведущих активный образ жизни, "Palmetta-sport". С первого дня работы компании основной акцент делался на высокое качество пошива и исходного сырья. Внутренние стандарты качества, принятые в "Пальметте", гораздо жестче, чем требования отечественных швейных ГОСТов.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.