|
Инновационный проект - это система взаимоувязанных
целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс
научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных,
организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим
образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям),
оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное
решение научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных
показателях и приводящей к инновации.
Инновационные проекты могут формироваться в
составе научно-технических программ - для реализации задач отдельных
направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно - для решения
конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Многообразие возможных целей и задач
научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных
проектов. В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и
достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на
долгосрочные (стратегические), среднесрочные, краткосрочные. С точки зрения
характера целей проект может быть конечным, промежуточным, связанным с
достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду
удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие
потребности или на создание новых. По типу инноваций проекты можно разделить
на: введение нового (радикального) или усовершенствованного продукта; введение
нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка;
освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация
структуры управления.
Внедрение современного оборудования на
металлургическом предприятии
Характеристика организации
Предприятие, на котором я работаю, является
открытым акционерным обществом. Оно расположено в индустриальной части города.
Основной профиль деятельности - производство черных металлов, качественного и
специального листового проката из более 100 марок стали по собственной
технологии, в том числе антикоррозийной. Численность штата составляет более
трех тысяч человек. Сегодня наше предприятие играет ведущую роль среди
промышленных предприятий: растут объемы производимой продукции, увеличивается
число заказчиков, повышается эффективность работы сотрудников. В этом году
предприятие стало лауреатом конкурса "Новосибирская марка", получило
сертификат соответствия менеджмента качества. Много достигнуто, но много
перспектив и впереди.
Мы имеет международный сертификат качества,
золотую медаль Сибирской ярмарки. На рынке завод существует более шестидесяти
лет.
Наше предприятие - один из самых крупных
новосибирских промышленных компаний города. В масштабах страны - это ведущий
производитель специального листового проката, труб различного диаметра,
профилей и холоднокатаной ленты. Сейчас наше предприятие обеспечивает
металлопродукцией российский рынок, ближнее зарубежье и стремится выйти на
мировой рынок. На сегодняшний день уделяется огромное влияние качеству
выпускаемой продукции, клиентам предлагается сделать заказ по своим размерам.
Остро чувствуется нехватка высококвалифицированных специалистов, рабочих,
имеется текучесть кадров, высокий средний возраст персонала.
В целом предприятие стабильно развивается.
Сотрудникам предлагается полный социальный пакет, своевременную
"белую" заработную плату, дотационное питание, самостоятельно обучают
молодых и инициативных людей. Можно учиться в стенах завода, тогда дисциплины
преподают сами сотрудники. А можно в вузе - предприятие готово оплатить своим
сотрудником 50% стоимости обучения.
Сейчас завод ориентирован на повышение качества
продукции, технического контроля, совершенствование системы менеджмента
качества.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.