Инновации в парикмахерской

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.

Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы управления работниками.

Понятие “Системный анализ” вызывает неоднозначную оценку у различных специалистов. Настоящее пособие ориентировано на экономистов-менеджеров предприятий химической промышленности и все пояснения, которые делаются в тексте, исходят из потребности этой категории специалистов.

Методология системного анализа базируется на активном использовании математического аппарата и вычислительной техники. Но в то же время она не замыкается только на возможностях вычислительной техники. Системный анализ в определенной части формирует процедуры проработки проблем с целью получения ее решения на основе как интуиции, здравого смысла, опыта, так и возможностей использования вычислительной техники.

Сущность системы наиболее полно проявляется в ее особенностях и свойствах. Из выше приведенного определения следует, что важнейшим признаком системы является структурно-организованная СОВОКУПНОСТЬ более простых частей - так называемых ПОДСИСТЕМ (стадии, блоки и т.п. - в технической системе; цехи, службы, участки, бригады - в социально-экономической системе).

Следующим признаком систем является ВЗАИМОСВЯЗЬ ПОДСИТЕМ, их взаимное влияние, как на собственные свойства, так и на свойства системы в целом, их взаимодействие в процессах целенаправленного функционирования системы, появление качественно новых свойств у системы по отношению к ее составляющим элементам ("эмерджентность").

Важным свойством систем является их ИЕРАРХИЧНОСТЬ - всякая система представляет подсистему, зависимую часть более крупной системы. Каждая подсистема может рассматриваться как система совокупности входящих в нее более простых подсистем. Так, каждая технологическая установка представляет собой совокупность взаимосвязанных аппаратов. В свою очередь каждый аппарат включает совокупность взаимосвязанных узлов, деталей и т.п.

Четвертым существенным признаком систем является то, что процессы их функционирования протекают во времени, то есть эти системы являются ДИНАМИЧЕСКИМИ. В системах протекают целенаправленные процессы. Совокупность протекающих процессов представляет собой функционирование системы.

     

    Благотворительные фонды

    Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

    Последствия конфликтов

    Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

    Увольнение работника

    Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.