|
Конечный результат производственной деятельности определяется наряду с другими факторами, уровнем квалификации персонала. В условиях перехода экономики к рыночным методам хозяйствования эта зависимость еще больше. Финансовые инвестиции, вложенные в формирование реального фактора экономики, не принесут ожидаемого эффекта без опережающей подготовки, переподготовки и повышения квалификации всех работников и, прежде всего специалистов и руководителей.
Потребность в кадрах определяется наличием единиц штатном расписании, а также заявками руководителей подразделений, отделов о том, сколько им требуется работников.
В Гомельском райпо используются следующие источники найма:
внутренние
рекомендации и случайные заявления;
учебные заведения
При каждой открывающейся должности поиск кандидата, прежде всего, ведется среди сотрудников предприятия. Это позволяет экономить усилия, время, деньги, а также способствует благоприятному моральному климату и карьерному продвижению сотрудников. Эта практика неукоснительно применяется при заполнении вакансий руководящих должностей.
В Гомельском райпо отбор осуществляется только по собеседованию гражданина, желающего трудоустроится в райпо с председателем правления и работником кадровой службы с целью выяснения наличия у гражданина формальных оснований для трудоустройства на ту или иную должность.
Кадровая политика Гомельского райпо направлена на осуществление конкретных мер по повышению эффективности управления персоналом, совершенствованию производственных отношений, стиля и методов работы с кадрами.
В настоящее время существенно возрастает значение кадрового планирования, которое направлено как на удовлетворение потребностей производства, так и на обеспечение интересов сотрудников.
Проведем анализ, как изменились состав и структура численности работников по уровню образования в Гомельском райпо.
Таблица 2.3 Состав и структура численности работников по уровню образования в Гомельском райпо за 2009-2011 гг. |
Наименование показателя |
2009 |
2010 |
2011 | | |
кол-во, чел. |
уд. вес, % |
кол-во, чел. |
уд. вес, % |
кол-во, чел. |
уд. вес, % | |
Всего работников |
894 |
100 |
912 |
100 |
904 |
100 | |
в том числе имеют образование: | | | | | | | |
Высшее |
117 |
13,1 |
112 |
12,3 |
120 |
13,3 | |
Среднее специальное |
205 |
22,9 |
211 |
23,1 |
203 |
22,5 | |
Профессионально - техническое |
435 |
48,6 |
405 |
44,4 |
407 |
45,0 | |
Общее среднее |
124 |
13,9 |
178 |
19,5 |
170 |
18,8 | |
Общее базовое |
13 |
1,5 |
6 |
0,7 |
4 |
0,4 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.