|
Примечание. Источник: собственная разработка на основании данных Гомельского райп
Данные таблицы 2.3 показывают, что в структуре персонала организации преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил в 2009 году 48,6%.
Удельный вес работников с высшим образованием составил в 2009 году 13,1%. Удельный вес работников с общим средним образованием составил, соответственно, 13,9%, со средним специальным 22,9%.
В 2010 году в структуре персонала организации также преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил в 2010 году 44,4%. Удельный вес работников с высшим образованием составил в 2010 году 12,3%. Удельный вес работников с общим средним образованием составил 19,5%, со средним специальным 23,1%.
В 2011 году в структуре персонала организации, как и в предыдущие годы, преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил 45,0%. Удельный вес работников с высшим образованием составил в 2011 году 13,3%. Удельный вес работников с общим средним образованием составил 18,8%, со средним специальным 22,5%.
Проанализируем среднесписочную численность работников по их возрастному составу.
Таблица 2.4 - Состав и структура численности работников по возрастному составу в Гомельском райпо за 2009 - 2011 гг. |
Наименование показателя |
2009 |
2010 |
2011 | | |
кол-во, чел. |
уд.вес, % |
кол-во, чел. |
уд.вес, % |
кол-во, чел. |
уд.вес, % | |
Всего работников, в том числе имеют возраст |
894 |
100 |
912 |
100 |
904 |
100 | |
2.16-17 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
3.18-24 |
167 |
18,7 |
166 |
18,2 |
142 |
15,7 | |
4.25-29 |
117 |
13,1 |
162 |
17,8 |
147 |
16,3 | |
5.30 |
18 |
2,0 |
17 |
1,9 |
16 |
1,8 | |
6.31 |
14 |
1,6 |
15 |
1,6 |
22 |
2,4 | |
7.32-39 |
131 |
14,7 |
123 |
13,5 |
145 |
16,0 | |
8.40-49 |
268 |
30,0 |
247 |
27,1 |
233 |
25,8 | |
9. 50-54 |
118 |
13,2 |
113 |
12,4 |
136 |
15,0 | |
10.55-59 |
46 |
5,1 |
54 |
6,0 |
50 |
5,5 | |
11. 60 лет и старше |
15 |
1,7 |
15 |
1,6 |
13 |
1,4 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.