Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия общественного питания

Изучение финансовой отчетности предприятия - необходимая составляющая финансового анализа. Изучение финансовых показателей помогает установить недостатки в управлении имущественным комплексом предприятия в целом и в отдельных секторах его деятельности, выявлять резервы совершенствования управления производственными, коммерческими и финансовыми операциями. https://likeoff.ru.com курс валюты грн.

Рассмотрим сравнительный аналитический баланс предприятия ООО «Эдем» (таблица 2.1).

Общий анализ баланса ООО «Эдем» в 2008-2010 гг. показал следующее. Структура актива за анализируемый период значительно изменилась. В активе: наметился рост оборотных активов, и, соответственно, снизились внеоборотные активы (а именно: уменьшилась доля основных средств, а также прочие внеоборотные активы), однако появилась тенденция значительного увеличения оборотных средств, в том числе запасов и дебиторской задолженности что является положительным моментом.

Таблица 2.1- Состав и структура имущества ООО «Эдем», 2008-2010 гг.

Статья

2008

2010

Изменение

тыс. руб.

удельный вес, %

тыс. руб.

удельный вес, %

тыс. руб.

удельный вес, %

Актив Внеоборотные активы: Основные средства

4872

11,23

4668

6,47

-204

-4,76

Нематериальные активы

-

-

-

-

-

-

Долгосрочные финансовые вложения

10427

24

10581

14,68

+154

-9,32

Прочие внеоборотные активы

748

1,7

326

0,45

-422

-1,25

Итого по разделу

19092

44

36485

50,62

+17393

+6,62

Оборотные активы: Запасы и затраты

7917

18,25

25578

35,49

+17661

+17,24

Дебиторская задолженность

11766

27

22056

30,6

+10290

+3,6

Денежные средства и их эквиваленты

5435

19,2

1621

2,25

-3814

-16,95

Прочие оборотные активы

6210

14,3

7249

10,06

+1039

-4,24

Итого по разделу

31328

66,13

56504

78,4

+25176

+12,27

Всего активов

47375

100

72079

100

+24704

-

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.