|
Таблица 2.5 - Дебиторская и кредиторская задолженность ООО «Эдем», 2008-2010 гг., тыс. руб. |
Показатели |
2008 |
2010 |
Изменение | |
Дебиторская задолженность |
11766 |
22056 |
+10290 | |
в том числе за: товары, работы и услуги |
9804 |
11405 |
+1601 | |
векселя к получению |
- |
- |
- | |
авансы выданные |
1059 |
307 |
-752 | |
Прочие дебиторы |
903 |
10344 |
+9441 | |
Кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики |
11091 6175 |
20293 19044 |
+9202 +12869 | |
с бюджетом |
24 |
- |
-24 | |
По оплате труда |
2767 |
538 |
-2229 | |
По страхованию |
1281 |
556 |
-725 | |
Прочие кредиторы (авансы полученные) |
844 |
155 |
-689 | |
Превышение дебиторской задолженностью над кредит. задолженностью |
+675 |
+1763 |
- |
В структуре кредиторской задолженности основной удельный вес занимают расчеты с поставщиками и подрядчиками, а также авансы полученные.
В 2008 и 2010 наблюдается превышение дебиторской задолженности над кредиторской (в 2008 г.: 675 тыс. руб., в 2010 г.: 1763 тыс. руб.). По мнению экономистов, данный факт благоприятно влияет на обеспечение ликвидности предприятия. Уровень дебиторской задолженности определяется многими факторами: вид услуг, емкость рынка, степень насыщенности рынка данными услугами, принятая на предприятии система расчетов и др. Последний фактор особенно важен для экономиста финансового отдела.
Анализ и управление дебиторской задолженностью имеет особое значение в периоды инфляции, когда подобная иммобилизация собственных оборотных средств становится особенно невыгодной. Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах.
Таблица 2.6 - Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «Эдем», 2008-2010 гг. |
Показатели |
2008 |
2010 |
Изменения (+,-) | |
Оборачиваемость дебиторской задолженности, дней |
53,2 |
69,3 |
+16,1 | |
Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов, % |
37,6 |
39 |
+1,4 | |
Отношение средней величины дебиторской задолженности к выручке от реализации |
0,148 |
0,192 |
+0,044 | |
Доля сомнительной дебиторской задолженности в общем объеме задолженности, % |
1,1 |
0,5 |
-0,6 |
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.