Анализ мотивационного механизма в Муниципальном учреждении здравоохранения «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области

Построение мотивационных профилей дали нам возможность так же определить и основные направления такого совершенствования. Это улучшение таких параметров, как «психологический комфорт», «снижение текучести», «условия труда».

Построенные мотивационные профили подразделений и пирамида форм стимулирования дали нам возможность определить проблемные области в системе мотивации персонала Муниципального учреждения здравоохранения «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области. Фильтры предварительной очистки воздуха Текс.

Для формирования предложений по улучшению мотивации можно использовать следующие критерии:

· Рекомендации.

· Необходимые мероприятия.

· Возможные результаты.

Используя данные параметры, можно построить таблицу, где помимо самих рекомендаций, будут отражены необходимые мероприятия и возможные результаты их реализации.

Табл. 6. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала

Рекомендации

Необходимые мероприятия

Возможные

1

2

3

1. Ввести систему планирования карьеры

1.1. Составление графиков учета руководителей и специалистов

1. Улучшение психологического комфорта 2. Рост удовлетворенности трудом

2. Улучшение условий труда в педиатрическом отделении

2.1. Модернизация системы вентиляции помещения 2.2. Усовершенствование системы освещения

1. Рост удовлетворенности трудом 2. Снижение текучести

Теперь рассмотрим вторую группу мотивационных стимулов. Это так называемые традиционные приемы экономической мотивации. В Муниципальном учреждении здравоохранения «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области также применяется повременная система оплаты труда, причем используется ее повременно премиальная разновидность.

Основная ставка заработной платы зависит от положения работника в иерархической структуре учреждения. В ней можно выделить следующие основные уровни:

· Врачи

· Средний медицинский персонал

· Младший медицинский персонал

· Административно-хозяйственный и прочий персонал

Таким образом, повышение заработной платы происходит в соответствии с продвижением работника вверх по служебной лестнице.

Одним из важнейших стимулов повышения производительности труда и качества труда является повышение заработной платы. Динамика фактически начисленной заработной платы работникам учреждения за 2002-2004 годы показала, что повышение заработной платы вызвала заинтересованность работников в более качественном лечении больных, повысило производительность труда (приложения 3.1, 3.2, 3.3, 3.4).

В организации повышение производительности труда в качестве работы в основном применяется такой метод стимулирования, как внешнее вознаграждение:

· Ежегодно увеличивающаяся заработная плата.

· Премиальные выплаты.

· Доплата за сложность и напряженность труда.

· Комплекс поощрительных мер - оказание материальной помощи работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации.

· Доплата за работу в ночное время, праздничные дни, оплата за дежурство на дому.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.