|
Примечание: а1 - интервал низких оценок, а2 - интервал средних оценок, а3 - интервал высших оценок, bср - средний балл, полученный каждой характеристикой, W - важность каждой характеристики, E - общая оценка каждой характеристики с учетом ее важности.
В результате анализа таблицы можно сделать вывод о том, что наиболее удовлетворительно сотрудники относятся к стимулам, они удовлетворены работой, менее же всего они удовлетворены уровнем децентрализации и степенью информированности. Что же касается общей удовлетворенности работников, то она составляет приблизительно, что соответствует высокому уровню.
Далее полученные результаты необходимо проанализировать с учетом субъективных данных опрашиваемых: для каждого из них были выделены интервалы высших и низших оценок выставленных характеристик. Каждому интервалу присвоен определенный балл: низшему - 1, среднему - 2, высшему - 3. Суммировав баллы, выставленные характеристикам можно более точно определить уровень удовлетворенности каждым из них (табл. 8).
Табл. 8. Удовлетворенность работников характеристиками организации с учетом их субъектизма |
респонденты характеристики |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
S | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
Удовлетворенность стимулами, используемыми в организации |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
13 | |
Удовлетворенность способом их использования |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
13 | |
Отношение сотрудника к ним |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
14 | |
Степень их взаимодействия друг с другом |
2 |
2 |
1 |
1 |
3 |
9 | |
Уровень сознательности работников |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
13 | |
Удовлетворенность сотрудников работой |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
14 | |
Информированность сотрудников о положении дел в учреждении |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
8 | |
Взаимодействие работников в организации |
2 |
1 |
1 |
3 |
2 |
9 | |
Мера влияния каждого сотрудника на цели организации |
1 |
2 |
1 |
3 |
3 |
10 | |
Удовлетворенность сотрудников уровнем принятия решений |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
12 | |
Удовлетворенность сотрудников методами контроля, используемыми в учреждении |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
10 | |
Уровень децентрализации в учреждении |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
8 | |
Уровень участия работников в процессе принятия решений |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
8 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.