Организационно-экономическая характеристика компании «Рольф»

Таким образом, основную долю в структуре персонала в течение всего анализируемого периода составляли специалисты - 51,87% в 2008г., 55,07% в 2009г. и 60,18% в 2010г. Наименьший удельный вес в структуре имела численность руководителей: 2,41%, 2,23% и 2,05% соответственно. При этом доля руководителей постоянно снижалась, что было связано с низкой мотивацией руководящих кадров.

Рисунок 2.2. Структура численности персонала компании «Рольф» в 2011г, %

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Данные о движении рабочей силы представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Анализ движения рабочей силы

Проанализируем показатели движения рабочей силы за 2011г.

Коэффициент оборота по приему работников (КПР):

КПР=Количество принятого персонала на работу/Среднесписочная численность=58/781=0,07

Коэффициент оборота по выбытию (КВ):

КВ =Количество уволившихся работников/ Среднесписочная численность=92/781=0,12

Коэффициент текучести кадров (КТ.К.):

КТ.К.= Количество уволившихся работников по собственному желанию и желанию и за нарушение трудовой дисциплины / Среднесписочная численность=72/781=0,09

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (КП.С.):

КП.С.=Количество работников проработавших весь год / Среднесписочная численность=719/781=0,92

Из рис. 2.3. видно, что коэффициент текучести очень высок, специалисты отдела всегда интересуются по какой причине увольняется тот или другой работник. Эти причины можно классифицировать следующим образом (см. Рисунок 2.3):

Низкая мотивация труда - 60%,

Психологический климат в коллективе - 20%

Нарушители трудовой дисциплины - 2%

Тяжелые условия труда - 10%