|
Таким образом, в 2008 году процессы результативны, наибольшая результативность у процесса СТП П 1.18-2007 "Постановка новых видов продукции на производство", процессы с наименьшей результативность СТП П 1.17-2007"Реализация готовой продукции" и СТП П 1.20-2007 "Планирование производства" проверить внутренним аудитом 2 раза за год, начальнику ОМиС и зам. директору по производству разработать мероприятия для выполнения показателей по процессу.
В 2009 году процессы результативны, наибольшая результативность у процесса СТП П 1.7-2007 "Планирование, анализ и контроль деятельности предприятия", процессы с наименьшей результативность СТП П 1.21-2007"Производство продукции ЦРСМ" и СТП П 1.21-2007 "Производство продукции МСЦ" проверить внутренним аудитом 2 раза за год, начальнику ОМиС и зам. директору по производству разработать мероприятия для выполнения показателей по процессу.
В 2010 году процессы результативны, наибольшая результативность у процесса СТП П 1.18-2007 "Постановка новых видов продукции на производство", процессы с наименьшей результативность СТП П 1.21-2008"Производство продукции ЦРСМ" и СТП П 1.21-2008 "Планирование производства" проверить внутренним аудитом 2 раза за год, начальнику ОМиС и зам. директору по производству разработать мероприятия для выполнения показателей по процессу.
Проанализируем причины выпуска несоответствующей продукции поставленной потребителям с помощью данных представленных в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Анализ причин выпуска несоответствующей основной продукции поставленной потребителям за 2007-2010 гг. |
Год |
№ п/п |
Содержание |
Причина выпуска несоответствующей продукции |
Ответственный исполнитель, | |
2007 |
1. |
Подборщик ПЗ-3,4-2 |
Не соблюдены правила эксплуатации. Не осуществлен своевременный контроль при проведении регулировки. |
ОТК | |
2008 |
2. |
Подборщик ПЗ-3,4-2 |
Низкое качество подшипника. |
ОТК | | |
3. |
Приспособление для уборки рапса ПР-7 |
Конструктивная недоработка тех.документации на механизм подвески поворота. |
ОТК | |
2009 |
4. |
Приспособление для уборки рапса ПР-7 |
Нарушены требования правил руководства по эксплуатации. |
С/х предприятие. | | |
5. |
Подборщик ПЗ-3,4-2 |
Нарушен тех.процесс термообработки. |
нач.ОТК Самбук М.В., зам.директора по новой технике Навныко В.Н. | | |
6. |
Косилка-плющилка КПР-9 |
Низкое качество комплектующих (блок управления). |
КСУП "Малиновка-Агро", Лоевский район | | |
7. |
Подборщик ПЗ-3,4-3 |
Низкое качество изготовленных цилиндров. |
нач.ОТК Самбук М.В., нач.ОМТС Борисенко В.Т. | | |
8. |
Косилка-плющилка КПР-4.2 |
Отсутствие смазки в подшипнике электродвигателя. |
нач.ОТК Самбук М.В., нач.ОМТС Борисенко В.Т. | |
2010 |
9. |
Подборщик ПЗ-3,4-2 |
халатное отношение работников сборочного участка при сборке |
начальник ОТК М.В.Самбук, начальник цеха А.А.Афанасьев | | |
10. |
Подборщик ПЗ-3,4-3 |
Хозяйством не соблюдены требования "Руководства по эксплуатации" плуга. |
Начальник ОТК М.В.Самбук | | |
11. |
Подборщик ПЗ-3,4-2 |
Низкое качество закупленных цилиндров. |
начальник ОТК М.В.Самбук, нач. ОМТС В.Т.Борисенко | | |
12. |
Косилка-плющилка КПР-9 |
работники хозяйства слабо обучены правилам эксплуатации машины |
начальник ОТК М.В.Самбук, гл.энергетик А.П.Мельник |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.