Общая характеристика деятельности ТОО «УМБ»

Результаты сравнительного анализа средней заработной платы сотрудников УМБ с заработной платой работников сферы высшего образования наглядно демонстрируют превышение заработной платы по университету практически в 3,2 раза.

Руководство университета направляет значительные финансовые ресурсы на формирование фонда заработной платы. Помимо этого значительные средства выделяются на содержание и обслуживание университета. За анализируемый период проводились большие работы по благоустройству территории, проведению капитального ремонта учебных помещений, электро-теплокоммуникаций. В настоящее время объемы капитального ремонта уменьшаются, что предполагает снижение плановой доли этих расходов с 63,5% в 2008 году до 1,3% в 2012 году.

Расходы на учебно-вспомогательные, канцелярские товары и расходные материалы, тиражирование, составляют в общих затратах не более 3,3%. Затраты регламентируются нормами отпуска на канцелярские, хозяйственные товары, планом издательских работ типографии.

Позиционирование вуза как инновационного, предполагает такую статью расходов как Интернет-коммуникации, затраты объясняются внедрением и использованием новых технологий обучения.

Расходы на повышение квалификации ППС, АУП составляют не более 0,3% в общих затратах, согласно плана повышения квалификации, ежегодно утверждаемого в университете.

Расходы по новому набору - ежегодно составляется смета ответственным секретарем приемной комиссии, сложившийся уровень затрат не более 1,4%.

Ежегодно университет выделяет средства на обновление, расширение материальной, научно-учебно-лабораторной базы. На приобретение компьютеров и множительной техники, программного обеспечения и оборудования для учебных кабинетов финансовые средства выделяются согласно плана переоснащения и внедрения новых технологий обучения. В 2008-2012 годах было приобретено оборудование для лингафонного кабинета, мультимедийное оснащение поточных аудиторий, открытие нового читального зала, конференц-залов, дополнительных специальных кабинетов кафедр, телестудии «Волна-UIB», лаборатории кафедры «Информационные системы», кабинета докторов Ph.D, а также оборудование для кабинета дистанционного обучения.

Прочие расходы - доля этих затрат с 2008 по 2012 годы составила от 2,6% до 3,6%. К прочим расходам относятся следующие: суммы налогов и сборов, расходы по страхованию имущества университета, расходы на услуги связи, расходы по обязательному страхованию гражданско-правовой ответственности работодателя за причинение вреда жизни и здоровья работников при исполнении ими трудовых обязанностей, расходы на воспитательный процесс студентов, услуги банков и др.

Объемы финансовых средств, выделяемых на пополнение книжного фонда библиотеки, в 20012 году составили 10,5% в общих затратах. На разработку и тиражирование УМК, НИР И НИРС, медицинское обслуживание и досуг студентов - в среднем составляет 5,35% в общих затратах.

Объем финансовых средств, выделяемых для расширения Интернет коммуникаций, в 2009 году равен 26,7%.

В связи с экономическим кризисом в университете увеличилось число студентов нуждающихся в материальной поддержке, поэтому объем финансовых средств увеличился с 3,2% в 20011 году до 6,4% в 2012 году.

Таким образом, все расходы по университету рассчитываются согласно расчетной численности работающих в вузе, средней заработной платы, сложившихся средних расходов на текущее содержание университета с учетом уровня инфляции цен на товары и услуги по Алматинской области.

На основании расчета средних расходов на обучение одного студента рассчитывается стоимость обучения по дневной и дистанционной формам обучения. Основу цены за обучение студента составляет ее себестоимость. Она характеризует текущие затраты университета за учебный год (таблица 9).

Таблица 7 - Средняя стоимость обучения студента за период с 2005 по 2010 годы (тыс.тенге)

По направлениям специальностей

2007-2008 уч. год

2008-2009 уч. год

2009-2010 уч. год

2010-2011 уч. год

2011-2012 уч. год

Экономические

212

230

382

396

419

Технические

212

230

286

313

384

Гуманитарные

230

245

343

375

375

Перейти на страницу:
5 6 7 8 9 10 11

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.