Общая характеристика деятельности ТОО «УМБ»

Эффективное управление финансами организаций образования возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, основанном на тщательной оценке и контроле всех процессов и отношений с различными субъектами образовательной и экономической среды. Университет осуществляет текущее планирование и распределение финансовых ресурсов, основываясь на миссии университета и используя результаты работы по развитию университета. Текущее планирование основывается на ежегодно составляемой смете доходов и расходов (бюджет) университета, утверждаемой президентом.

Процесс формирования бюджета университета на текущий год включает в себя определение доходной и расходной базы. Доходная часть бюджета формируется за счет финансовых поступлений от: основной образовательной деятельности; прочей деятельности (аренда помещений, услуг ксерокопирования); процентов банка за хранение вкладов на депозитных счетах.

УМБ является финансово-независимым учреждением, источниками финансирования являются как бюджетное финансирование государственного образовательного заказа, так и доходы от оказания платных образовательных услуг, выполнения НИР и других работ, не противоречащих законодательству. Заемные средства не привлекаются. Общий объем финансирования УМБ за пять последних лет в разрезе видов деятельности приведен в таблице 4.

Таблица 3 - Объем финансирования УМБ за период с 2008 по 2011 годы (тыс.тенге)

Показатели

2008г.

2009г.

2010.

2011г.

Объем финансовых поступлений, в том числе:

568155

723364

1011035

1406107

от реализации образовательных программ

501769

697053

961499

1361595

от реализации научно-исследовательских программ

41815

13983

15968

3090

от реализации прочих услуг (в том числе аренда)

24571

12328

33568

41422

* Составлено автором по данным финансовой отчетности ТОО «УМБ»

В общем объеме финансовых поступлений наибольший удельный вес составляют доходы от образовательных услуг - от 92,2% до 96,8%.

Ниже приведенный рисунок 7 наглядно подтверждает, что за последние 5 лет объем финансовых ресурсов ежегодно возрастает, а структура доходов по видам деятельности существенных изменений не претерпевает, что в принципе является характерным для организаций образования в целом.

Рисунок 1 - Структура финансовых ресурсов УМБ за период с 2008 по 2012 годы

Рассматривая динамику объемов финансирования в зависимости от субъектов или источников финансирования (таблица 5), можно отметить, что преимущественно деятельность университета финансируется за счет средств индивидуальных заказчиков.

Таблица 5- Динамика объемов финансирования в разрезе источников финансирования за 2008 - 2012 годы. (тыс.тенге)

Показатели

2008г.

2009г.

2010г.

2011г.

1

Объем финансовых поступлений, в том числе:

543584

711036

977467

1369477

2

из средств государственного бюджета

12180

20531

28353

37257

3

от индивидуальных заказчиков (предприятия, родители, обучающиеся)

489589

675692

931220

1320780

4

спонсорские взносы

830

1925

3558

5

международные фонды, организации

41815

13983

15968

7882

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.