Исследования системы управления на примере ООО Виктория

Основной проблемой в данный момент в отеле «Виктория» является снижение конкурентоспособности. Это связано с повышением стоимости на услуги отеля, из-за инфляции, так же это связано со снижением доходов населения.

Объектом исследования является система управления отеля «Виктория».

Двухкомпонентная полиуретановая краска тип краски tdr 0090 является двухкомпонентной.

Предметом исследования является снижение конкурентоспособности.

Целью исследования является проведение полного анализа системы управления отелем «Виктория» и разработке рекомендаций.

Задачами исследования являются:

. Изучение общей характеристики организации.

. Проведение анализа внешней среды организации.

. Проведение анализа внутренней среды организации.

. Исследование миссии и построение «дерева целей» организации.

. Проведение анализа и обобщение полученных результатов.

. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией.

Методическую основу исследования составляют положения системного и ситуационного анализов, экономического анализа, диалектические методы познания, методы социально-экономической статистики, графический и другие общенаучные методы и подходы, а также систематизация, обобщение, классификация, группировка информации и др.

Ресурсами исследования являются статистические данные интернет, данные с сайта отеля «Виктория».

Организация проведения исследования:

. Ознакомление с организацией и описание ее общей характеристики.

. Проведение анализа внешней среды и обоснование выводов.

. Проведение анализа внутренней среды и выявление особенностей.

. Изучение миссии, описание главной цели и разработка «дерева целей».

. Проведение окончательно анализа и обобщение полученных результатов.

. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы управления организацией.

     

    Благотворительные фонды

    Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

    Последствия конфликтов

    Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

    Увольнение работника

    Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.