|
внутренний среда анализ управление
Кадровый срез. В данной организации используется делегирование полномочий. Руководитель не сам выполняет работу, а обеспечивает организацию трудового процесса силами коллектива, берет на себя ответственность и применяет власть для достижения поставленной цели. Это очень эффективный метод управления при условии, если у руководителя достойные и высококвалифицированные исполнители.
Весь управляющий персонал отеля работает каждый день с одним выходным. График работы обслуживающего персонала - 1 неделя через неделю или 2 дня через 2.
Персонал работает на основании своих должностных инструкций и в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
Все члены компании четко представляют себе и разделяют цели совместной работы. Умения каждого человека известны остальным и функции распределены. Организационное строение компании соответствует решаемой задаче. В организации задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать.
Организационный срез. Ознакомившись с деятельностью отеля «Виктория» перейдем к анализу его управления. В таблице 4 рассмотрим штатное расписание арт-отеля.
Таблица 4.
Штатное расписание ООО «Виктория» |
Наименование должностей |
Количество сотрудников (чел.) |
Размер месячного оклада (руб.) |
Сумма среднемесячных окладов (руб.) | |
Административно-управленческий персонал: | | | | |
Генеральный директор |
1 |
40000 |
40000 | |
Зам.директора |
1 |
25000 |
25000 | |
Главный бухгалтер |
1 |
20000 |
20000 | |
Директор по маркетингу |
1 |
20000 |
20000 | |
Итого: |
4 | |
105000 | |
Работники зала: | | | | |
Менеджер по приему и размещению |
3 |
12000 |
36000 | |
Менеджер по бронированию |
1 |
12000 |
12000 | |
Старшая горничная |
1 |
10000 |
10000 | |
Горничная |
3 |
8000 |
24000 | |
Итого: |
8 | |
82000 | |
Прочие работники: | | | | |
Начальник административно-хозяйственной части |
1 |
12000 |
12000 | |
Маркетолог |
1 |
12000 |
12000 | |
Бухгалтер |
1 |
10000 |
10000 | |
Повар |
2 |
9000 |
18000 | |
Охрана |
По вызову | | | |
Итого: |
5 | |
52000 | |
Всего: |
17 | |
239000 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.