|
Общий коэффициент покрытия в 2010 г. составляет 1,87 (при рекомендуемой норме 200 %), что позволяет сделать вывод о том, что долгосрочная ликвидность почти соблюдается. Оценка финансовых результатов, деловой активности и рентабельности предприятия. Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах.
Рассмотрим динамику составляющих финансового результата более подробно (таблица 11). Формирование конечного финансового результата ООО «Эдем» в 2008-2010 гг. имеет свои особенности. Так как предприятие является довольно крупным, то помимо основной деятельности оно осуществляет и побочную. В связи с этим прибыль формируется за счет трех составляющих: прибыли от продаж товаров, работ, услуг; сальдо по прочей операционной деятельности и сальдо по внереализационным операциям. Прибыль от реализации товаров, работ, услуг в 2008 г. составила 8622 тыс. руб., в 2010 г. - 7081 тыс. руб., то есть на 1541 тыс. руб. или на 18% меньше, что связано с ростом всех затрат предприятия.
В 2008 г. несколько снизилась сумма внереализационных расходов (за счет уплаты процентов по кредитам и арендным платежам): с 4121 тыс. руб. в 2009 г. до 1530 тыс. руб. в 2010 г. С учетом всего выше отмеченного предприятие ООО «Эдем» в 2010 г. имело прибыль до налогообложения 4481 тыс. руб. В соответствии с действующим положением прибыль, полученная ООО «Эдем» распределяется в следующем порядке. Прежде всего, из нее вносится в бюджет налог на прибыль. С 2008 года согласно Налоговому кодексу главе 25 налоговая ставка утверждена в размере 24 %. На основании этих источников производится анализ фактического распределения прибыли, выявляются отклонения и причины их возникновения. С этой целью составим аналитическую таблицу 2.11. Данные таблицы 2.12 наглядно свидетельствуют, чистая прибыль отчетного периода по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилась на 1394 тыс. руб. Уменьшились отчисления из чистой прибыли во все фонды.
Таблица 2.11 - Формирование конечного финансового результата ООО «Эдем», 2008-2010 гг.
тыс.руб. |
Показатели |
2008 |
2010 |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % | |
1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
79563 |
114557 |
+34994 |
144 | |
2. Себестоимость реализации и коммерческие расходы |
70941 |
107476 |
+36535 |
151,1 | |
3. Прибыль от продаж |
8622 |
7081 |
-1541 |
82 | |
4. Операционные доходы |
- |
200 |
+200 |
- | |
5. Операционные расходы |
1892 |
1400 |
-492 |
74 | |
6. Сальдо операционных доходов и расходов (стр.4 - стр.5) |
-1892 |
-1200 |
+692 |
63,4 | |
7. Внереализационные доходы |
2512 |
130 |
-2382 |
5 | |
8. Внереализационные расходы |
4121 |
1530 |
-2591 |
37 | |
9. Сальдо внереализационных операций (стр.7 - стр.8) |
-1609 |
-1400 |
+209 |
87 | |
10. Прибыль до налогообложения |
5120 |
4481 |
-639 |
87,5 | |
11. Налог на прибыль и прочие платежи |
3109 |
1076 |
-2033 |
34,6 | |
12. Чистая прибыль |
2011 |
3405 |
+1394 |
169,3 |
Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.