Анализ внутренней среды организации

Коэффициент автономности имеет критериальное значение КА ≥ 0,5. Показатели по годам изменяются незначительно. Все значения укладываются в критерии, следовательно ООО «Виктория» не зависит от заемных источников.

Для коэффициента соотношения заемных и собственных средств соответствует критериальное значение КЗС ≤ 1. Показатели всех анализируемых годов удовлетворяют требования. При этом, наименьший показатель соответствует для 2009 г. и составлял 0,04, а наибольший равен 0,069 в 2010 г.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат. Критериальное значение КО ≥ 0,6. Отель укладываются в диапазон условия. Следовательно, сумма собственных оборотных средств превышает сумму запасов и затрат, и предприятие имеет абсолютную финансовую устойчивость. Наивысшее значение приходится на 2010 г., равный 50,58, что больше показателя предыдущего года на 46,981.

Коэффициент имущества производственного. Отель укладывается в критериальное значение КПИ ≥ 0,5. Показатель данного коэффициента на 2010 г. составляет 0,603, что на 0,281 меньше показателя 2009 г., это говорит о том, что доля в стоимости имущества предприятия средств производства начала снижаться.

Проанализируем способность предприятия по первому требованию кредиторов погасить свои текущие обязательства. Выявлено, что в 2007-2008 гг. отсутствовали денежные средства на погашение кредитов, т.е. ООО «Виктория» было не в состоянии погасить свои обязательства. На конец 2010 г. показатель вырос до 0,747, что в корне изменило ситуацию.

При этом, отель способен погасить обязательства при соблюдении календаря платежей. Только в 2007 г. показатели были меньше нормы на 0,046.

Также в течении четырех лет коэффициент текущей ликвидности имеет положительную динамику и в 2010 г. составляет 7,342, что на 3,83 больше показателя 2009 г., т.е. отель «Виктория» имеет в наличие ликвидные активы, которые могут быть направлены на погашение обязательств.

Коэффициент концентрации собственного капитала имеет нижний предел показателя 0,4. Так как все значения коэффициента концентрации организации больше критериального значения, то ООО «Викторя» можно охарактеризовать как финансово-устойчивую, стабильную и независимую от внешних кредиторов организацию.

Коэффициент финансовой зависимости предприятия значительно изменился за последние годы: самый низкий показатель наблюдается в 2008 г., когда показатель был равен 1,060, в 2009 г. он составлял 1,040, а в 2010 г. - 0,055- это означает, что повышается платежеспособность Арт-отеля, а следовательно и повышается его финансовая устойчивость.

Коэффициент маневренности, рекомендуемое значение 0,5 и выше. ООО «Виктория» не укладывается в критериальное значение, таким образом, для него соответствует очень маленькая доля источников собственных средств, которая находится в мобильной форме.

Проанализировав показатели коэффициента концентрации заемного капитала, выявлено, что каждое значение соответствует рекомендуемому уровню. Самый низкий показатель наблюдался в 2009г. и составлял 0,038, что соответствовало о наличии самой низкой задолженности.

Таким образом, большинство показателей укладываются в критериальные значения, что характеризует ООО «Виктория» как финансово-устойчивое предприятие.

Рассчитаем показатели рентабельности ООО «Виктория», которые предназначены для оценки общей эффективности вложения средств в предприятие.

Сведем данные по рентабельности в таблице 10 и проследим динамику изменения показателей за 2006-2010 гг.

Таблица 10.

Динамика изменения показателей рентабельности ООО «Эвростиль» (в %)

Наименование показателя

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Изменение

2006-07

2007-08

2008-09

2009-10

Общая рентабельность

47

45

29

50

58

-2

-16

21

8

Рентабельность оборотных активов

195

345

134

208

197

150

-211

74

-11

Рентабельность активов предприятия

150

340

170

340

780

109

-170

170

440

Рентабельность производства

460

191

113

176

342

145

-78

63

166

Период окупаемости собственного капитала

6,45

2,84

5,95

2,86

1,28

-3,61

3,11

-3,09

-1,58

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.