|
За анализируемый период (с 2006 по 2010 гг) имущество предприятия увеличилось на 992 тыс. руб. (общая сумма изменений данных итога баланса).
Структура имущества предприятия, следующая на внеоборотные активы приходится на 2006 год 17284 тыс. руб., на 2010 год приходится 11893 тыс. руб. Величина оборотных активов на много меньше величины внеоборотных, так как величина оборотных активов составляет 1407 тыс. руб. на 2006 год и 7790 тыс. руб. на 2010 год, что свидетельствует о не благоприятном финансовом состоянии ООО «Виктория».
Компрессоры высокого давления 10 бар купить цены от 10 винтовые компрессоры 10 бар. Произведем анализ динамики данных отчета о прибылях и убытках ООО «Виктория» за пятилетний период, представленный в таблице 8.
Таблица 8.
Динамика показателей расходов и доходов ООО «Виктория» за 2006-2010 гг. (в тыс. руб.) |
Наименование показателя |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Изменение | | | | | | | |
2006-07 |
2007-08 |
2008-09 |
2009-10 | |
Выручка (нетто) от продажи |
5823 |
14200 |
8363 |
12469 |
26312 |
8377 |
-5837 |
4106 |
13843 | |
Себестоимость проданных услуг |
2365 |
4878 |
3918 |
4516 |
5950 |
2513 |
-960 |
598 |
1434 | |
Валовая прибыль |
3458 |
9322 |
4445 |
7953 |
20362 |
5864 |
-4877 |
3508 |
12409 | |
Коммерческие расходы |
- |
1281 |
1094 |
- |
2312 |
1281 |
-187 |
-1094 |
2312 | |
Прибыль (убыток) от продаж |
3458 |
8041 |
3351 |
7953 |
19050 |
4583 |
-4690 |
4602 |
11097 | |
Прочие доходы |
2100 |
567 |
103 |
833 |
1093 |
-1533 |
-464 |
730 |
260 | |
Прочие расходы |
2211 |
896 |
763 |
1112 |
1432 |
-1315 |
-133 |
349 |
320 | |
Прибыль до налогообложения |
3347 |
7712 |
2991 |
7674 |
18711 |
4365 |
-4721 |
4683 |
11037 | |
Чистая прибыль |
2745,4 |
6323,8 |
2451,6 |
6292,7 |
15343 |
3578,5 |
-3872,2 |
3840,1 |
9050,3 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.