Анализ состава, структуры и движения персонала ООО «Газпром трасгаз Сургут»

В последние годы в ООО «Газпром Трансгаз Сургут» повысилась стабильность трудового коллектива, с каждым годом наблюдается снижение текучести кадров, уменьшается показатель сменяемости, сокращается число нарушений трудовой дисциплины. Все это стало возможным благодаря целенаправленной реализации кадровой политики общества как на уровне администрации, так и на местах. https://originaly-diplomov24.com купить диплом бакалавра магистра.

Рассмотрим численный и возрастной состав работающих ООО «Газпром трансгаз Сургут», представленный в табл. 1 (с. 35-36).

Таблица 1

Численный и возрастной состав персонала ООО «Газпром Трансгаз Сургут» за период 2009-2011 гг.

Категории работающих

Всего человек по списку

Возраст

до 30 лет

от 30 до 40 лет

от 40 до 50 лет

50 лет и старше

из них

женщины 55 лет и старше

мужчины 60 лет и старше

2009 год

Всего работающих

9365

1652

2343

3102

2268

68

24

из них:

Руководители

976

70

243

357

306

8

9

Специалисты

2485

546

756

722

451

38

6

Другие служащие

144

30

22

52

30

2

Рабочие

5760

1006

1322

1971

1481

20

9

2010 год

Всего работающих

9385

1662

2353

3102

2268

68

24

из них:

Руководители

976

70

243

357

306

8

9

Специалисты

2485

556

756

722

451

38

6

Другие служащие

144

30

32

52

30

2

Рабочие

5780

1006

1322

1971

1481

20

9

2011 год

Всего работающих

9082

1595

2279

2913

2295

52

22

из них:

Руководители

954

60

250

339

305

11

5

Специалисты

2442

532

760

701

449

25

3

Другие служащие

141

30

30

49

32

1

Рабочие

5545

973

1239

1824

1509

15

14

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.