Анализ состава, структуры и движения персонала ООО «Газпром трасгаз Сургут»

Источник: Статистические отчеты по труду и движению работников ООО «Газпром Трансгаз Сургут» за 2009-2011 г.

За анализируемый период изменения численного состава нельзя однозначно оценить. Поскольку с одной стороны в 2010 г. по сравнению с 2009 г. наблюдается увеличение численности персонала ООО «Газпром трансгаз Сургут», а с другой - в 2011 г. по сравнению с 2010 г. наблюдается снижение численности. При этом за анализируемый период происходит «омоложение» трудового коллектива - количество сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста снизилось. Такая ситуация свидетельствует о снижении числа опытных работников и увеличении числе сотрудников, нуждающихся в повышении квалификации.

Существенно возросла численность работников с высшим и средним специальным образованием, что наглядно изображено на рис. 6 (с. 37).

Рис. 6. Численность работников ООО «Газпром Трансгаз Сургут» с высшим и средним специальным образованием

В соответствии с задачами, стоящими перед ООО «Газпром трансгаз Сургут», на верхнем уровне управления реализуются следующие функции:

· разработка стратегии кадровой политики;

· перспективное и текущее планирование потребности Общества в кадрах;

· организация работы кадровых служб Общества в соответствии с принятой стратегией;

· формирование резерва кадров для выдвижения на высшие руководящие должности и организация его подготовки;

· формирование единой отраслевой системы непрерывного обучения кадров;

· участие в разработке экономических стимулов и социальных гарантий, направленных на повышение производительности и качества труда;

· организация комплекса научно-технических и научно-социальных исследований в области трудовых ресурсов;

· разработка и внедрение научно-обоснованной системы должностного и квалификационного роста, тесно увязанной с социальными гарантиями, учитывающей личный вклад работника;

· контроль за исполнением законодательных актов и решений государственных органов, постановлений Правления, приказов по вопросам кадровой политики;

· выявление и оценка работников, склонных к управленческой деятельности;

· обучение руководящих работников и специалистов в отраслевой и межотраслевой системе обучения;

· разработка нормативного и методического материала, касающегося кадровой работы;

· работа по внедрению информационной системы кадрового учета на базе программных продуктов SAP R/3 Human Resoures и «1С: Предприятие».

· психологическое обеспечение кадровой работы;

· расширение негосударственного обеспечения в соответствии с нормативными документами НПФ «Газфонд»;

· ведение персонифицированного учета персонала;

· перераспределение высвобождаемых работников внутри объединения;

· награждение работников ведомственными наградами и подготовка документов для их награждения государственными наградами;

· ведение кадрового делопроизводства на руководителей, входящих в номенклатуру ОАО «Газпром» и администрации;

· подбор и расстановка кадров в администрации ООО «Газпром трансгаз Сургут».

Основными задачами, решаемыми на уровне кадровой службы ООО «Газпром трансгаз Сургут», являются:

· качественное формирование и рациональное использование кадрового потенциала филиалов с учетом перспектив их развития;

· создание действенного кадрового резерва и целенаправленная подготовка его по индивидуальным планам;

· проведение аттестации руководителей и специалистов;

· поддержание необходимого квалификационного уровня работников, исходя из требований производства, за счет эффективного функционирования непрерывной системы производственного обучения кадров;

· проведение работы по профессиональной ориентации молодежи, адаптации молодых специалистов и рабочих на производстве,

· анализ причин текучести кадров, динамики изменения трудового коллектива, разработка мер по стабилизации кадров, улучшению их условий труда, социальному обслуживанию работников;

· подбор квалифицированных работников;

· учет личного состава кадров и представление установленной отчетности;

· работа по внедрению информационной системы кадрового учета на базе программных продуктов SAP R/3 Human Resoures и «1С: Предприятие»;

· расширение негосударственного обеспечения в соответствии с нормативными документами НПФ «Газфонд»;

· ведение персонифицированного учета персонала;

· предоставление наградных материалов на работников.

На конец 2011 года со статусом «Молодой специалист» в Обществе насчитывалось 18 чел. Ежегодно молодые специалисты Общества проходят обучение по программе профессиональной адаптации молодых специалистов ОАО «Газпром». На каждого молодого специалиста составляется индивидуальный план стажировки и обучения, закрепляется опытный наставник.