Особенности системы аттестации персонала ООО «Газпром Трансгаз Сургут»

В 2011 году план предприятия по обучению руководителей, специалистов и служащих выполнен в полном объеме на 117%, по рабочим кадрам на 103,2%. План обучения инженерно-технических работников в УПЦ ООО «Газпром Трансгаз Сургут» выполнен на 101%. В отчетном периоде 75% (1728 человек) от общего количества обученных ИТР прошли подготовку по обязательным программам, в том числе предаттестационную подготовку по промышленной, экологической и пожарной безопасности и 76% (1845 человек) рабочих кадров. Дополнительно в 2011 году 3 руководителя включены на обучение в соответствии с Государственным планом подготовки управленческих кадров и 1 человек по программе «Евроменеджмент - Мастер делового администрирования». Обучение сверх плана в 2011 году проводилось в связи с экономией денежных средств по командировочным расходам. Бюджет 2011 года на подготовку кадров израсходован в полном объеме.

Составлен и согласован с главными специалистами объединения список резерва кадров на замещение должностей руководителей, главных специалистов, начальников отделов, участков, а также разработаны мероприятия по работе с резервом кадров.

В 2011 году с целью сертификации по строительному контролю в ГБОУ ВПО «ТюмГУ» было обучено 48 человек по темам: «Управление строительством», «Проектирование зданий и сооружений» и т.д. Для подтверждения квалификации по использованию технического оборудования обучено более 100 человек в учебных центрах: НУЦ «Контроль и диагностика», НУЦ «Качество» и др. Так в ФГУП «НПП ВНИИЭМ» прошли подготовку работники по техническому обслуживанию комплексов магнитного подвеса газоперекачивающих агрегатов. В связи с проведением мероприятий по реструктуризации в мае месяце состоялся семинар для 38 работников кадровых служб общества. С целью развития управленческих кадров совместно с НОУ «ОНУТЦ» проведено обучение для 25 резервистов по теме: «Управление конфликтами в организации».

Мониторинг результативности персонала заключается в оценке факторов, отражающих изменение мотиваций, функционального поведения и социальных взаимодействий работников, прошедших обучение. Итоговой оценкой обучения является выполнение целей, поставленных до обучения.

В результате обучения персонала повышается производительность труда, расширяется кругозор, укрепляется корпоративное сознание работников, возрастает способность к координированной, осознанной совместной деятельности и принятию решений, улучшаются производственные показатели в результате обмена опытом между обучающимися и распространением передового опыта и инноваций по «горизонтали». В результате обучения создаются условия для профессионального роста: самореализация персонала, ротационного перемещения и возможного замещения коллег. Влияние обучения персонала на производство бесспорно: обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают прирост объема производства, снижение энергетических затрат и аварийности.

В 2011 резерв ООО «Газпром Трансгаз Сургут» для выдвижения на руководящие должности представлен в табл. 5 (с. 56).

Таблица 5

Резерв кадров ООО «Газпром Трансгаз Сургут» для выдвижения на руководящие должности