Особенности системы аттестации персонала ООО «Газпром Трансгаз Сургут»

В 2010 году производилась доработка проекта Положения о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности в ООО «Газпром Трансгаз Сургут», которое планируется пересмотреть и утвердить в 2012 году. В течение года произошла смена руководителей на 39 должностях, 28 из которых были назначены резервисты, что составляет 71,8%. В сравнении с 2010 годом в 2011 году назначено руководителей из числа резерва кадров на 2,1% больше. Смена руководителей на 39 должностях связана в основном с достижением работниками пенсионного возраста и выходом на пенсию. Так, в 2011 году всего на пенсию из числа руководителей общества вышли 31 руководитель. В 2011 году прошли обучение 23 резервиста, из них 1 человек прошел обучение за границей, 2 чел. по программе подготовки профессиональных бухгалтеров, 1 чел. является соискателем, 1 чел. по программе «Евроменеджмент - Мастер делового администрирования», а также проходили периодическое обучение, обучение по обязательным программам и принимали участие в краткосрочных семинарах.

По результатам аттестации персонала в ООО «Газпром Трансгаз Сургут» заполняются: Ведомость рабочих мест (РМ) и результатов их аттестации по условиям труда в подразделении, в которую включаются сведения об аттестуемых рабочих местах и условиях труда на них, количестве занятых в этих условиях работниках, обеспеченности их средствами индивидуальной защиты; Сводная ведомость результатов персонала, где указывается количество рабочих мест по структурным подразделениям и в целом по организации, количество работников по которым проведена аттестация. Результаты работы аттестационной комиссии организации оформляются протоколом аттестации. Проанализировав состав документов, которые заполняются аттестующими лицами по результатам аттестации персонала стоит отметить, что принятые критерии и показатели оценки персонала недостаточны, на наш взгляд. Поскольку данные формы не позволяют оценить кадровый потенциал работника, а лишь являются констатацией присущих ему профессиональных черт и отражают бальную оценку его профессиональной компетенции (двухбалльная шкала: 2 - аттестован, 1 - условно аттестован, 0 - неаттестован).

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.