|
Самыми невостребованными оказались потребности «Возможность приносить пользу людям» и «Возможность выпускать продукцию, пользующуюся спросом»
Оценка возможностей удовлетворения требований к работе на основе соотношения между требованиями, предъявляемыми к работе, и возможностью их удовлетворения показывает стимулирующий потенциал данной группы работников и степень его реализации. Поэтому необходимо проследить, как же соотносятся требования к работе, предъявляемыми работниками, к возможности их удовлетворения в рамках данной организации (см. Приложение №8). Для этого необходимо вычислить средние значения баллов на вопросы, отвечающие за возможность удовлетворения потребностей в трудовой деятельности (см. Приложение №9).
Таким образом, мы видим, что наиболее приоритетные требования при возможности их удовлетворения отходят на более низкие позиции. Например, «Хороший заработок», с точки зрения возможности удовлетворения по сравнению с требованиями с 2 места переместился на 8-10, а «Возможность применять свои знания и способности» с 3го на 6-7. Исключение составляет «Возможность общения с людьми», этот пункт снизился всего на одно место.
Определение тесноты связи между удовлетворенностью, типом мотивации по ориентации, по требованиям, силой ценностной ориентации и силой требований, а также направленностью мотивации.
Различные параметры удовлетворенности трудом представлены вопросами 1, 2, 6, 7, 9, 12, 33, 85 анкеты. Это может быть удовлетворенность социальным статусом, производственной ситуацией, содержанием труда, жизнью и т.д.
Анализ будем проводить на основании вопроса 2 - «Удовлетворены ли вы в целом нынешней работой».
1. Выявим корреляционную зависимость удовлетворенности трудом с типом мотивации и проследим распределение респондентов при ответе на второй вопрос в зависимости от типа мотивации (см. таблицу 2.11).
Таблица 2.11
Распределение респондентов при ответе на вопрос об удовлетворенности в зависимости от типа мотивации по ценностной ориентации |
Мотивационная характеристика | |
Варианты ответа |
Nxi | | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
I |
2 |
2 |
1 |
х |
х |
5 | |
II |
х |
х |
х |
х |
х |
0 | |
III |
2 |
2 |
х |
1 |
х |
5 | |
Nyj |
4 |
4 |
1 |
1 |
0 |
10 |
Таблица 2.12.
Сводная таблица корреляционной зависимости |
№ клеток |
Nij |
Noij |
Nij-Noij |
(Nij-Noij)^2 |
(Nij-Noij)^2/Noij | |
1 |
2 |
2,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
2 |
2 |
2,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
3 |
1 |
0,5 |
-0,5 |
0,25 |
0,50 | |
4 |
0 |
0,5 |
0,5 |
0,25 |
0,50 | |
5 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
6 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
7 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
8 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
9 |
0 |
0,5 |
0,5 |
0,25 |
0,50 | |
10 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
11 |
2 |
2,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
12 |
2 |
2,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
13 |
0 |
0,5 |
0,5 |
0,25 |
0,50 | |
14 |
1 |
0,5 |
-0,5 |
0,25 |
0,50 | |
15 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
Итого | | | | |
2,50 |
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.