Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Проведём оценку эффективности каждого из предложенных мероприятий по усовершенствованию системы мотивации персонала в компании «Рольф».

Реализация проекта повышения квалификации персонала в 2012-2014гг. позволит повысить уровень мотивации, что благоприятно отразится на постоянстве трудового состава, эффективности и качестве работы персонала. Основными показателями, по которым в данном случае целесообразно проводить оценку, является производительность труда работников и текучесть персонала.

В первую очередь спрогнозируем основные показатели деятельности предприятия на 2012-2014гг. линейным методом в случае, если проект повышения квалификации не будет реализован (см. таблицу 3.3).

Таблица 3.3

Прогнозные значения основных показателей деятельности без реализации проекта повышения квалификации, млн.руб.

Показатель

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Темп прироста 2013/2012, %

Темп прироста 2014/2013, %

Выручка

30,4

35,8

45,6

52,47

61,29

68,81

15,06

16,81

Численность персонала, чел.

829

808

781

758,00

732,33

708,44

-2,94

-3,39

Прибыль до налогообложения

10,2

16,9

23,9

30,36

37,07

43,55

27,01

22,11

Чистая прибыль

7,75

12,84

19,12

24,60

30,61

36,26

28,65

24,43

Производительностьт труда, млн.руб./чел.

3,67

4,43

5,84

6,92

8,37

9,71

18,55

20,91

Представим динамику производительности труда и численности персонала в данном случае на рисунках 3.3 и 3.4.

Рисунок 3.3 Динамика производительности труда без реализации проекта повышения квалификации

Рисунок 3.4 Динамика численности персонала без реализации проекта повышения квалификации

Таким образом, в случае, если проект повышения квалификации не будет реализован тенденция к снижению численности персонала за счёт высокой текучести кадров сохранится. Производительность труда будет повышаться, однако в основном за счёт дополнительной нагрузки на сотрудников.

Далее в таблице 3.4 представим прогнозные значения основных показателей деятельности при условии реализации проекта повышения квалификации персонала. Предполагается, что проект позволит значительно снизить текучесть кадров на предприятии. В связи с этим учтём, что при реализации проекта численность персонала в период 2012-2014гг. будет сохраняться как минимум на уровне 2011г.

Таблица 3.4

Прогнозные значения основных показателей деятельности при реализации проекта повышения квалификации

Показатель

2011

2012

2013

2014

Темп прироста 2013/2012, %

Темп прироста 2014/2013, %

Выручка

45,6

60,20

69,60

79,12

32,02

15,61

Численность персонала

781

781,00

781,00

781,00

0,00

0,00

Прибыль до налогообложения

23,9

33,80

39,71

46,70

41,42

17,49

Чистая прибыль

19,12

26,60

33,40

39,50

39,12

25,56

Производительность труда, млн.руб./чел.

5,84

7,71

8,91

10,13

32,02

15,61

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.