|
Проведём оценку эффективности каждого из предложенных мероприятий по усовершенствованию системы мотивации персонала в компании «Рольф».
Реализация проекта повышения квалификации персонала в 2012-2014гг. позволит повысить уровень мотивации, что благоприятно отразится на постоянстве трудового состава, эффективности и качестве работы персонала. Основными показателями, по которым в данном случае целесообразно проводить оценку, является производительность труда работников и текучесть персонала.
В первую очередь спрогнозируем основные показатели деятельности предприятия на 2012-2014гг. линейным методом в случае, если проект повышения квалификации не будет реализован (см. таблицу 3.3).
Таблица 3.3
Прогнозные значения основных показателей деятельности без реализации проекта повышения квалификации, млн.руб. |
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Темп прироста 2013/2012, % |
Темп прироста 2014/2013, % | |
Выручка |
30,4 |
35,8 |
45,6 |
52,47 |
61,29 |
68,81 |
15,06 |
16,81 | |
Численность персонала, чел. |
829 |
808 |
781 |
758,00 |
732,33 |
708,44 |
-2,94 |
-3,39 | |
Прибыль до налогообложения |
10,2 |
16,9 |
23,9 |
30,36 |
37,07 |
43,55 |
27,01 |
22,11 | |
Чистая прибыль |
7,75 |
12,84 |
19,12 |
24,60 |
30,61 |
36,26 |
28,65 |
24,43 | |
Производительностьт труда, млн.руб./чел. |
3,67 |
4,43 |
5,84 |
6,92 |
8,37 |
9,71 |
18,55 |
20,91 |
Представим динамику производительности труда и численности персонала в данном случае на рисунках 3.3 и 3.4.
Рисунок 3.3 Динамика производительности труда без реализации проекта повышения квалификации
Рисунок 3.4 Динамика численности персонала без реализации проекта повышения квалификации
Таким образом, в случае, если проект повышения квалификации не будет реализован тенденция к снижению численности персонала за счёт высокой текучести кадров сохранится. Производительность труда будет повышаться, однако в основном за счёт дополнительной нагрузки на сотрудников.
Далее в таблице 3.4 представим прогнозные значения основных показателей деятельности при условии реализации проекта повышения квалификации персонала. Предполагается, что проект позволит значительно снизить текучесть кадров на предприятии. В связи с этим учтём, что при реализации проекта численность персонала в период 2012-2014гг. будет сохраняться как минимум на уровне 2011г.
Таблица 3.4
Прогнозные значения основных показателей деятельности при реализации проекта повышения квалификации |
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Темп прироста 2013/2012, % |
Темп прироста 2014/2013, % | |
Выручка |
45,6 |
60,20 |
69,60 |
79,12 |
32,02 |
15,61 | |
Численность персонала |
781 |
781,00 |
781,00 |
781,00 |
0,00 |
0,00 | |
Прибыль до налогообложения |
23,9 |
33,80 |
39,71 |
46,70 |
41,42 |
17,49 | |
Чистая прибыль |
19,12 |
26,60 |
33,40 |
39,50 |
39,12 |
25,56 | |
Производительность труда, млн.руб./чел. |
5,84 |
7,71 |
8,91 |
10,13 |
32,02 |
15,61 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.