|
Таблица 3.6
Прогнозные значения основных показателей деятельности без проекта социально-психологического стимулирования |
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Темп прироста 2013/2012, % |
Темп прироста 2014/2013, % | |
Выручка |
30,4 |
35,8 |
45,6 |
52,47 |
61,29 |
68,81 |
16,81 |
12,27 | |
Себестоимость |
13,6 |
13,2 |
11,8 |
11,07 |
9,89 |
9,01 |
-10,64 |
-8,91 | |
Прибыль от продаж |
16,8 |
22,6 |
33,8 |
41,44 |
51,47 |
59,92 |
24,20 |
16,41 |
Таким образом, мы видим, что на предприятии даже без реализации проекта наблюдается тенденция к снижению себестоимости. Рассмотрим те же показатели при условии реализации проекта в таблице 3.7
Таблица 3.7
Прогнозные значения основных показателей деятельности при реализации проекта социально-психологического стимулирования |
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Темп прироста 2013/2012, % |
Темп прироста 2014/2013, % | |
Выручка |
30,4 |
35,8 |
45,6 |
52,47 |
61,29 |
68,81 |
16,81 |
12,27 | |
Себестоимость |
13,6 |
13,2 |
11,8 |
10,70 |
9,10 |
8,00 |
-14,95 |
-12,09 | |
Прибыль от продаж |
16,8 |
22,6 |
33,8 |
41,77 |
52,19 |
60,81 |
24,95 |
16,51 |
Представим динамику себестоимости в первом и втором случаях на рисунках 3.8 и 3.9.
Рисунок 3.8 Динамика себестоимости без реализации проекта социально-психологического стимулирования
Рисунок 3.9 Динамика себестоимости при реализации проекта социально-психологического стимулирования
Таким образом, динамика снижения себестоимости при условии реализации проекта будет значительнее, чем без его реализации: 10,64% в 2013г. и 8,91% в 2014г. без реализации и 14,95% и 12,09% при реализации.
Таким образом, результаты оценки предложенных мероприятий по повышению мотивации персонала в компании «Рольф» доказали свою высокую эффективность и значимость для компании. Реализации данных мероприятий позволит снизить текучесть кадров, увеличить выручку, уменьшить себестоимость товаров, повысить производительность и труда работников, что положительно отразится на уровне конкурентоспособности предприятия.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.