Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Таблица 3.6

Прогнозные значения основных показателей деятельности без проекта социально-психологического стимулирования

Показатель

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Темп прироста 2013/2012, %

Темп прироста 2014/2013, %

Выручка

30,4

35,8

45,6

52,47

61,29

68,81

16,81

12,27

Себестоимость

13,6

13,2

11,8

11,07

9,89

9,01

-10,64

-8,91

Прибыль от продаж

16,8

22,6

33,8

41,44

51,47

59,92

24,20

16,41

Таким образом, мы видим, что на предприятии даже без реализации проекта наблюдается тенденция к снижению себестоимости. Рассмотрим те же показатели при условии реализации проекта в таблице 3.7

Таблица 3.7

Прогнозные значения основных показателей деятельности при реализации проекта социально-психологического стимулирования

Показатель

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Темп прироста 2013/2012, %

Темп прироста 2014/2013, %

Выручка

30,4

35,8

45,6

52,47

61,29

68,81

16,81

12,27

Себестоимость

13,6

13,2

11,8

10,70

9,10

8,00

-14,95

-12,09

Прибыль от продаж

16,8

22,6

33,8

41,77

52,19

60,81

24,95

16,51

Представим динамику себестоимости в первом и втором случаях на рисунках 3.8 и 3.9.

Рисунок 3.8 Динамика себестоимости без реализации проекта социально-психологического стимулирования

Рисунок 3.9 Динамика себестоимости при реализации проекта социально-психологического стимулирования

Таким образом, динамика снижения себестоимости при условии реализации проекта будет значительнее, чем без его реализации: 10,64% в 2013г. и 8,91% в 2014г. без реализации и 14,95% и 12,09% при реализации.

Таким образом, результаты оценки предложенных мероприятий по повышению мотивации персонала в компании «Рольф» доказали свою высокую эффективность и значимость для компании. Реализации данных мероприятий позволит снизить текучесть кадров, увеличить выручку, уменьшить себестоимость товаров, повысить производительность и труда работников, что положительно отразится на уровне конкурентоспособности предприятия.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.