Разработка методического подхода к оценке кадрового потенциала в системе аттестации персонала

Источник: Статистический отчет по труду и движению работников ООО «Газпром Трансгаз Сургут» за 2011 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Профессиональное обучение руководителей и специалистов ООО «Газпром Трансгаз Сургут» в 2011 г.

Наименование

Всего обучено за отчетный год

из них

руководители

в том числе:

Специа-листы

из 4 и 7 на должн. резерва кадров ОАО «Газпром»

другие служащие

1-й руковод. организации и его замест.

Руковод. филиалов и их замест.

резерв выс. упр. кадров

резерв управл. кадров

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Повысили квалификацию

1554

735

9

111

814

3

12

5

в том числе

-

-

-

-

-

-

-

-

- в отраслевых учебных заведениях

688

304

-

32

382

-

3

2

из них:

-

-

-

-

-

-

-

-

- в учебных заведениях общества (организации)

582

256

-

24

324

-

-

2

- в учебных заведениях других министерств, ведомств и организаций России

856

422

8

77

431

2

7

3

- за границей

10

9

1

2

1

1

2

-

Прошли профессиональную переподготовку

17

9

-

3

8

-

-

-

Обучаются по модульной форме

33

19

-

5

14

1

2

-

Прошли обучение на краткосрочных семинарах

867

461

4

30

387

1

8

19

- управление производством

23

18

-

4

5

-

1

-

- технические дисциплины

520

216

1

27

303

1

2

1

- экономика и финансы

60

19

1

2

41

-

-

-

- управление персоналом

42

22

-

2

20

-

-

-

- экология

107

65

-

47

42

1

2

-

- иностранный язык

-

-

-

-

-

-

- женщин

292

67

-

3

223

-

3

2

- молодежи в возрасте до 30 лет

151

31

-

-

118

-

-

2

- в связи с высвобождением

-

-

-

-

-

-

-

- по направлению ОАО "Газпром"

130

56

1

10

74

1

6

-

- по направлению общества (организации)

1441

688

8

104

748

-

8

5

Обучаются в аспирантуре

7

2

-

-

4

-

-

1

- из них по направлению общества (организации)

-

-

-

-

-

-

-

-

Соискатели

3

1

-

1

2

1

-

-

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.