Разработка методического подхода к оценке кадрового потенциала в системе аттестации персонала

6. Если Вы повышаете свою квалификацию, то что побудило бы Вас повышать свой квалификационный уровень?

a) Постоянные изменения организационно-технических и экономических условий производства

b) Желание эффективнее руководить работой подчиненных (для руководителей)) Стремление продвинуться в должности) Стремление получить повышение в окладе) Профиль работы не соответствует базовому образованию) Стремление быть в курсе всех новшеств в профессии) Рекомендации руководителя подразделения) В соответствии с планом повышения квалификации подразделения) Желание «лучше выглядеть» на очередной аттестации) Другое (что именно, укажите)

Раздел 5. Дополнительные вопросы.

Обведите в кружок ту оценку, которая наиболее соответствует истине.

Уважаемый сотрудник, просим Вас ответить на вопросы:

1. Как Вы оцениваете свою способность самостоятельно и оперативно принимать обоснованные решения?

a) Как высокую

b) Как среднюю) Как низкую (укажите, в чем видите причины)

2. Готовы ли Вы к расширению круга выполняемых задач?

a) Да (каких именно, в рамках Вашей профессиональной деятельности)

b) Нет

3. Укажите, пожалуйста, какие цели в развитии собственной карьеры Вы ставите перед собой на предстоящий год?

a) Стать руководителем подразделения (проекта, направления) (укажите какого)

b) Перевестись в другое подразделение (укажите какое)) Добиться повышения уровня заработной платы на %) Другое (укажите)

4. Если бы у Вас была возможность, то согласились бы Вы на стажировку?

a) Да (обоснуйте)

b) Нет

5. Способны ли Вы управлять коллективом?

a) Да (обоснуйте)

b) Нет

6. Занимались ли Вы самообразованием в течении последнего квартала?

a) Да (перечислите специальную литературу, которой Вы пользовались)

b) Нет

7. По Вашему мнению, работа, это, прежде всего:

a) Основа смысла жизни, иногда требующего жертв

b) Вынужденная необходимость) Творческая необходимость) Интерес, рождающийся в процессе ее выполнения) Долг любого человека перед обществом) Что то иное

8. Назовите причину, по которой Вы могли бы сменить место работы (отметьте три наиболее важных для Вас причины):

a) Хорошее условия и организация труда на новом месте

b) Более высокая заработная плата) Более интересная работа по специальности) Более хорошие отношения в коллективе) Более хорошие отношения с администрацией) Лучшее социальное обеспечение) Желание открыть свое дело) Личные мотивы) Не ушел бы в любом случае) Опасения, что предприятие закроется) Окончание срока найма

Другое

9. Считаете ли Вы свою работу интересной?

a) Да

b) Не в полной мере) Нет) Затрудняюсь ответить

10. Как вы оцениваете свою работу?

a) Работа мне нравится, она приносит удовлетворение

b) Работа мне нравится, удовлетворяет и уровень заработка) Работка мне нравится, но слишком мал уровень заработка) Работа мне не нравится, но привлекает уровень заработка) Работа мне не нравиться, и мал уровень заработка

11. Если бы перед Вами сегодня встала проблема выбора работы, то таким из перечисленных ниже факторов вы бы руководствовались? (отметьте цифрами от 1 до 5 в порядке личной для вас значимости, 5-самое важное)

a) Престижность организации

b) Возможность долговременных отношений с работодателем) Получение достойной заработной платы) Возможность получения социальных благ) Возможность сделать карьеру) Другое (укажите что)

12. Приходится ли Вам работать во внеурочное время, если да то как вы к этому относитесь?

a) Положительно

b) Безразлично) Отрицательно

13. В какой степени удовлетворяют Вас следующие моменты работы?

Моменты работы

Да, вполне

Не совсем

Не удовлетворяет

Затрудняюсь ответить

Содержание выполняемой работы

Морально-психологический климат

Перспективы служебной карьеры

Распределение прав и обязанностей

Уровень социальной защищенности

Уровень оплаты труда

Перейти на страницу:
4 5 6 7 8 9 10 11

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.